據中國之聲《新聞縱橫》報道，全國人大代表、武漢鋼鐵（集團）公司總經理鄧崎琳透露，今年武鋼準備建萬頭養豬場，而且年內就出欄。“鋼鐵俠”養豬種菜，這不是突發奇想，而是鋼企向“非鋼”轉型計劃的一部分。（中廣網北京3月7日消息）

　　武鋼是國內老牌鋼鐵巨頭，于1955年開始建設，1958年9月13日建成投産。武鋼擁有從礦山採掘、煉焦、煉鐵、煉鋼、軋鋼及配套公輔設施等一整套先進的鋼鐵生産工藝設備，多年穩坐國內鋼鐵業的第二把交椅；2011年，武鋼鋼産量在國內排名第四（河北鋼鐵、上海寶鋼與遼寧鞍鋼分居前三位），在全世界排名第五位，是名副其實的鋼鐵業巨無霸。同時，武鋼還是全球五百強企業，2011年在全球五百強中位居第340名。

　　但就是這麼一個“鋼鐵俠”，居然從今年開始養豬種菜，確實有些匪夷所思。一個全球排名第五的鋼企，不去增大鋼鐵産能，繼續做大做強，卻跑去辦養豬場，這到底是哪門子生意經呢？

　　誠如武鋼總經理鄧崎琳所説，中國鋼鐵生産行業年銷售利潤率已不到3%，遠低於全國工業行業6%的平均利潤水平。從2007年至2011年，中國鋼企銷售利潤率分別為7.26%，3.23%，2.46%（金融危機因素），2.91%和2.76%，這無疑是武鋼轉型的一個大環境。而且，中國鋼鐵産能嚴重過剩，按粗鋼表觀消費量在6.88億噸左右計算，産能過剩率約已達到122%，這無疑也是促成武鋼轉型的一個因素。第三，國內鋼鐵企業近年來無序競爭，數百家鋼鐵企業都在技術含量低的粗鋼生産上扎推，鋼産量固然上去了，但卻對世界市場上的鐵礦石定價、鋼材價格沒有話語權。

　　在這個時候，武鋼謀求轉型，雖屬不得已而為之，卻是明智之舉。一方面，持續微利運行的尷尬是中國鋼鐵行業的共同難題，武鋼選擇轉型，是一種積極的做法，而不是消極做法；另一方面，受到成本高企、需求低迷和融資困難等因素制約，鋼鐵行業“高成本、高庫存、低售價”的壓力有增無減，鋼鐵企業微利或虧損運行的風險進一步加大，與其大家仍然擠在一起惡性競爭，不如改弦易轍，降低風險成本。

　　武鋼選擇養豬，雖然聽來有些荒誕不經，卻讓我們看到這家企業難能可貴的企圖心。要知道，這麼一家有著五十多年曆史、幾十萬員工的龐大企業，就如同一艘航空母艦，能在風浪中不斷調整航向，並不是一件容易事；再説，這麼一家大企業，竟然勇敢地走入養豬、種菜等新領域再造自己，也不能不讓人肅然起敬。

　　武鋼養豬，雖然聽起來有些荒誕，但它帶給我們的不只是沉重和鬱悶，也讓我們看到了這家大企業在鋼鐵行業行將步入“寒冬”之際，正在積極進取。

　　這麼説來，武鋼養豬，算得上是一個藍色的幽默。

　　(來源:荊楚網)