基金公司産品設計部門傳統的考核方式正在改變。部分基金公司透露，2011年新發基金大擴容而公司規模萎縮，已有多家基金公司改變了産品設計部門的考核標準，從過去單純的新品只數轉變到老基金持續營銷貢獻度上來。

　　日前，一家基金公司産品部門人員透露，今年公司的態度是不力推新品，而是在10余只老基金中尋找亮點，進行持續營銷。具體做法為，由産品設計經理在公司所有老産品中尋找合適標的，作為公司下一階段主推的基金。“雖然産品設計部門推薦的基金最終只有2到3隻入選進行持續營銷，但所有産品設計人員的推薦計劃均會被保留，以時間來驗證所薦産品思路是否正確，並作為考核的依據之一。”他説。

　　事實上，一些基金公司已經開始實行産品設計部門與銷售及市場部捆綁的考核方式，即産品部門不僅是産品的設計者，還要為産品是否適合今後的市場負責。按照上海另一家中型基金公司産品人員的説法，公司今年無論是否發行新基金，都會將産品設計部門與老基金持續營銷貢獻度挂鉤。“這種轉變，主要是希望將産品設計、銷售及市場多部門效用疊加，設計出真正符合投資者需求的産品，以此實現公司規模增長。”

　　深圳一家基金公司産品設計總監也表示，公司對部門的考核加上了與其他部門的溝通成效。例如，是否有足夠時間與渠道部門研討，吸收來自一線的産品需求？是否會定期拜訪銀行，從銀行理財經理甚至客戶處了解目前的市場需求？“我們對産品設計人員的考核已經不僅僅憑産品數目，而是希望他們更貼近市場，帶來真正能提升公司品牌與規模的好思路。”

　　“經過去年發行寒冬，股東方也不願意繼續投入大量資金進行這種無意義的消耗，此時轉變觀念也是市場化的必然過程。”上海一家基金公司高管如是認為。(證券時報記者邵尚楠)