近來，各地通過考試選拔等方式提拔了一批年輕幹部，使他們走上了重要工作崗位。這在社會各界引起了廣泛關注和強烈反響，有的認為這是確保黨的事業薪火相傳的重要舉措，應當大力提拔使用年輕幹部；也有質疑認為年輕幹部經歷少，經驗少，恐難當重任。

　　我們黨一直以來都很重視年輕幹部培養、使用工作。也有一大批優秀年輕幹部涌現出來，走上重要工作崗位，並取得了突出的業績。但也有部分年輕幹部走上領導崗位後並不能夠適應崗位要求，以致逐漸“泯然眾人矣”。

　　年輕幹部是幹部隊伍的中堅力量，因此，在選拔任用中一定要有“立體觀”，進行全方位考量，而不能僅僅以一點、一線、一面的標準為標尺。年齡是年輕幹部選拔任用的一個“必要條件”，但絕不是“充分條件”。幹部品德素質怎麼樣？業務能力怎麼樣？發展潛力怎麼樣？只有把這些問題明確了，才能確保選拔出年輕、有能力、有品德的優秀幹部，推進我們黨事業的發展。

　　選拔年輕幹部要先選“德”。年輕幹部的重要意義不僅體現在優化幹部隊伍年齡結構上，更重要的是給年輕幹部成長鍛鍊的機會，讓他們為進一步“挑大梁”打下基礎。如果年輕幹部德操不正，品行不端，勢必給工作帶來長遠的負面影響。因此，在選拔年輕幹部時，一定要注意加強對“德”的考評。德行差的，即使再年輕，再有工作能力也要慎重使用。確保選拔出德才兼備的優秀年輕幹部。

　　選拔年輕幹部還要選“才”。當前，有一些年輕幹部只注重“考”的能力培養而忽視了“幹”的能力鍛鍊；另一方面，一些年輕幹部工作能力強，但不適應考試選拔機制。如果在選拔中單純以考試的形式進行，就容易選拔出考試成績好而工作水平低的人。因此，選拔年輕幹部要突破單純考場中“考”的形式，把日常工作表現也納入“考試成績”，真正選拔出既有理論水平，又有工作能力的人來。

　　對於年輕幹部，“選”的目的在於“用”。因此，要給選拔出來的年輕幹部營造良好的成長環境。一方面，要充分發揮年輕幹部的主觀能動性，給他們創造想幹事、能幹事、幹成事的條件；另一方面，要以老帶新，加強對年輕幹部的幫扶帶動，讓年輕幹部揚長補短，實現全面、快速的“立體”成長。只有這樣，才能做好幹部隊伍建設工作、推動各項事業的發展前進。