前段時間，關於焦三牛任職副縣級職務的消息引起社會公眾普遍關注，爭議極大。有贊成的聲音，認為這是“不拘一格降人才”；也有反對的聲音，認為這是“胡搞”，工作沒多久就擔任副縣級，何德何能？經過一段時間的爭論，似乎塵埃落定，這個事情也有了一個結局：焦三年經過組織的公開、公正、公平選拔，開始任職。

　　焦三牛事件，單獨來看，是個個案。但在中國這樣有著“論資排輩”濃厚思想的國度內，一定會産生極大爭議，這也是預料中事。幾千年來的傳統文化，讓國人有了“長幼有序”的情節。無論是在家庭還是在社會，都講究個“排序”。年輕人能幹點，過早“顯山露水”，就會被認為是“刺頭兒”，不老實，不本分。

　　再者，近年來出現的一系列的“家庭門”、“背景論”事件，也讓社會公眾産生了一些所謂的“慣性思維”。的確，社會上確實存在著靠“關係”、拼“家庭”的事情。這些現象的發生和存在，一再“刺激”著社會大眾的心理，讓他們産生了“質疑”的“慣性思維”。如果出現任何不符合所謂“慣性思維”的事情，即便本來沒有什麼貓膩，也會被認為是“貓膩”，也會被“不正常”。

　　“論資排輩”和所謂的“慣性思維”的意識要得不？答案當然是否定的。中央強調的任用幹部的標準是“德才兼備、以德為先”，卻不曾説過“德”和“才”的衡量一定和年紀大小成正比。在當下的黨政機關之中，不是也存在著很多年紀大卻成天無所事事、渾渾噩噩的人嗎？所以，幹部的選拔任用，不能用極端的思維去處理，既要講究原則，也要掌握靈活性。

　　培養年輕幹部，無論是在中央層面還是地方來看，都是被經常強調的問題。但究竟怎樣“培養”，各個地區卻是莫衷一是。在筆者看來，年輕幹部要有所作為，就得要有“位”，無“位”就會無“為”。就如同一位地方領導曾經講過的一句話那樣：“你不給他位置，他什麼都幹不了。”不下水就永遠學不會游泳，希望把游泳學好了再下水，這只能是一個幻想。年輕幹部身上即便是有一些普遍的缺點，如實踐經驗不夠、缺乏經驗，但不給他們壓擔子，他們永遠都不會成長。

　　因此，筆者大膽認為：對年輕幹部的“最好培養”就是“敢於使用”。各地黨委和組織部門在對待年輕幹部的問題上，就是要解放思想，打破“論資排輩”和所謂“慣性思維”的束縛，在堅持“德才兼備、以德為先”根本標準的原則下，大膽啟用政治堅定、能力突出、群眾公認、組織信任的年輕幹部，真正做到“不拘一格降人才”。

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