湘鄂兩省多個城市大手筆規劃建設城市，取得明顯成效，靠的是對機遇的深刻認識、牢牢把握。今天的深圳，面臨重大機遇。機遇抓不住就會變成遺憾，需要有那麼一股搶抓機遇的拼勁、幹勁，把機遇轉化為成果與優勢。

　　■ 深圳特區報評論員 鄧輝林

　　我們不缺機遇，不缺部署，不缺幹事創業的平臺，關鍵就看我們能否把握機遇，加快發展，見到成效。這一觀念，在昨天的市委工作會議上引起與會人員共鳴。

　　湘鄂兩省多個城市大手筆規劃建設城市，取得明顯成效，靠的是對機遇的深刻認識、牢牢把握。深圳經濟特區過去３０年來取得的成績，也是得益於對特區一系列機遇的高度重視與積極轉化。站在新起點，面對其他地區迅猛崛起，要增創特區新優勢，還是要靠搶抓機遇。

　　今天的深圳，面臨重大機遇。國家賦予的“一區四市”戰略定位──國家綜合配套改革試驗區、全國經濟中心城市、國家創新型城市、中國特色社會主義示範市和國際化城市，是機遇；《深圳市綜合配套改革總體方案》中的“四個先行先試”權，是機遇；前海開發開放，將以現代服務業引領深圳新一輪體制機制創新，引領深圳新一輪産業結構調整，是機遇；特區一體化方案獲批，同樣是機遇。機遇抓不住就會變成遺憾，需要有那麼一股搶抓機遇的拼勁、幹勁，把機遇轉化為成果與優勢。

　　抓住機遇、轉化機遇，需要借力發展。轉化寶貴機遇，需要形成最強合力，其中應有外力的參與和運用。在開放型、外溢式發展的大勢面前，借力發展是創造奇跡的重要途徑。綜合利用一切資源、資本、資金，調動所有能用的要素，把深圳主動融入全國發展大局。前不久，深圳市黨政代表團走訪武漢時看到，武漢的漢街作為一條具有國際頂級水準的文化商業街，就由大連萬達集團公司深度參與、整體推進。借力的利好，一目了然。借力應該抬望眼，多方籌措，善借會用。借中央部門之力，爭取政策與財力支持；借其他區域之力，學習經驗、吸聚資源；借金融業、銀行業、保險業融通資金之力，解決資金需求。凡此種種，都等不來，需要“跳起來摘果子”、“跑上前去爭取”。

　　抓住機遇、轉化機遇，需要自我革命。武漢１．８平方公里的漢街，成片開發，從開工到開業僅用８個月，在審批流程、幹事效率方面堪稱表率。深圳在大運會期間形成的指揮部體系，同樣展示出值得稱道的高效率。高效辦事，才能更好地為發展服務。而高效辦事，就要簡化辦事流程、減少審批事項、取消不合理的條條框框，這無異於一場自我革命。全面梳理政策文件、審批事項，該廢則廢、當改則改，政府部門才能高效運轉，為企業、市民做好服務。在此基礎上，重大項目會商、領導挂點聯絡重點企業等機制才會水到渠成，深圳發展才能理清障礙，全力奮進。