近來，網上熱議的23歲清華畢業生焦三牛被甘肅省武威市選拔為副縣級領導幹部一事，再次向人們提出了如何培養選拔年輕幹部的命題。筆者以為，當前，培養選拔優秀年輕幹部，必須堅持“三破三立”，夯實選拔任用優秀年輕幹部的土壤。

　　一破論資排輩觀念，樹立能者居之的用人觀。在任用幹部時，有人總認為年輕幹部資歷淺，沒經驗，提拔起來不放心，導致一些年輕幹部幹事創業熱情在等待中消耗殆盡。事實告訴我們，經驗和能力是幹出來的；人才只有大膽使用，才能做到才盡其用。對優秀年輕幹部，只有讓他們在其位、謀其政，才能在實踐中逐漸走向成熟。我們欣喜地看到，甘肅武威公選年輕幹部的做法，一舉突破過去的用人觀，為當地發展儲備了較多人才，攪動了一潭死水，為當地增添了人才快速成長、發展闊步前行的內生動力。

　　二破求全責備觀念，樹立看本質、看主流的用人觀。“金無足赤，人無完人”。長期以來，許多年輕幹部得不到提拔重用，很大程度上源於對年輕人缺點和不足的放大性認識。這種帶著有色眼鏡的目光，往往會貽誤事業發展的先機。對待年輕幹部，不能求全責備。只要本質和主流是好的，就要敢於下決心大膽地提拔任用。對待他們的缺點，關鍵是如何幫助他們改正和彌補，讓他們在實踐中不斷積累經驗，體會成功。

　　三破人情照顧觀念，樹立優勝劣汰、公平競爭的用人觀。幹部使用上過多地考慮平衡照顧，其代價就是班子年齡逐漸老化，幹部隊伍缺乏生機活力。從甘肅武威此次公選各個環節結果看，那些名牌高校的畢業生們大都是考得好也幹得好，群眾評價好，發展潛力大，是真正公平競爭擇優的結果，是當地群眾滿意的結果。因此，在選拔年輕幹部時，必須堅持以黨的事業為重，堅持優勝劣汰、公平競爭的原則，不以年齡畫杠杠，不論資歷定位子，不唯學歷組班子，用幹部能上能下的強有力舉措，為優秀年輕幹部健康成長創造良好環境。