近年來，江西省吉安市吉州區始終堅持崇尚實幹的用人導向，突出在基層一線主戰場培育選拔幹部，憑工作實績選人用人，切實提高選人用人的公信度，充分激發了幹部幹事創業的熱情。

　　江西省吉安市吉州區委明確提出，在實幹中鍛鍊幹部，在實幹中識別幹部，在實幹中使用幹部，樹立憑實績重公認的用人導向，讓幹部在一線接受公開“考試”。同時，貫穿陽光、民主、公開、競爭四大理念。“陽光”就是讓用人權在陽光下運行，努力實現“隱性權力顯性化，顯性權力規範化”；“民主”就是在幹部任用上各個層面都能參與，普通幹部有人選的推薦權；“公開”就是人選的資格條件、用人的過程做到公開透明；“競爭”就是同一崗位有兩名人選競爭，常委會差額票決。通過完善制度機制，使用人行為更加規範、嚴謹、有序、高效。

　　該區著力在優秀年輕幹部的培養上下工夫，加大從發展一線主戰場選拔幹部和從機關事業單位選派年輕幹部到基層鍛鍊力度。近幾年，該區先後選派近千名幹部參與城南新區、徵地拆遷、棚戶區改造、招商引資等重點項目建設，組成42個幫扶組對企業實施一對一幫扶，選派了32名街道和社區幹部赴上海、北京等城市的街道社區挂職鍛鍊或跟班學習。特別是近幾個月，該區又在全區範圍內抽調了12名優秀幹部進行專業招商，並在全區響亮提出：項目開工之日，就是招商幹部重用提拔之時，形成了優秀幹部主動請纓到急難險重工作一線鍛鍊的良好風氣。與此同時，該區不斷創新培訓舉措，通過領導幹部登臺授課、與清華大學建立培訓基地等方式，分層次、多渠道、大規模地開展幹部教育培訓，進一步提高幹部的工作能力和政治理論水平。

　　該區堅持崇尚實幹的用人導向，出臺、細化了一系列幹部任用激勵機制，始終把選人用人的視線對準發展一線、對準重點項目、對準能力實績，格外注重選拔任用實績突出、群眾公認的幹部。近年來，一批在市區重點項目建設、區工業園區建設、招商引資等工作中成績突出的幹部先後被“超常規”提拔重用。2011年提拔重用的幹部，有90%以上參與過急難險重的中心工作。該區還通過基層黨組織提名、群眾推薦等方式，每年推薦出數十名優秀年輕幹部充實到後備幹部隊伍。同時，對工作實績突出的後備幹部進行培養提拔任用。

　　不依規矩，不成方圓。江西省吉安市吉州區把熱情愛護和嚴格要求結合起來，組織部門與執紀執法部門協調配合，形成幹部監督工作合力。為幫助幹部提高“免疫力”，讓幹部潔身自好，築牢拒腐防變的思想道德防線，該區綜合運用考核評議、述職述廉、談心交心、誡勉談話、質詢函詢等方式，將幹部個人工作業績等情況納入經常性考察範圍，全面了解掌握幹部的思想品質、能力素質和工作實績，加強對幹部的督促和鞭策，強化勤政廉政，努力鍛造一支“想幹事、能幹事、幹成事、不出事”的優秀幹部隊伍。

　　（據江西省吉安市吉州區紀委）

　　(來源:國家預防腐敗局)