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走進臨潼區城管執法局二大隊，“一日三省”、“一日四問”二塊醒目的警示牌映入眼簾：“今天的工作你做好了沒有？今天的工作你是否按要求做好了？……”這是臨潼區城管執法局二大隊隊長薛利平對三十余名執法人員的要求，也是對轄區20余萬群眾服務的承諾。
如何解決部分農民謀生和管好城市這一問題，是擺在城管人面前的難題。面對眾多進城經商和自産自銷的農民，薛利平經過深思熟慮後和班子成員共同協商提出了構建服務、管理、執法三位一體的管理模式，經區執法局批准在全局推廣。用服務手段去解決70%的問題，用管理手段去解決20%的問題，用標準化的執法手段去解決10%的問題，疏堵結合，疏堵有別。在疏導方面，他與區市場中心協調，在攤位緊張的情況下，增加攤位，讓農閒進城經商的群眾入駐開發區農貿市場和東大街市場；對有能力的小販，多方做工作，全方位的幫扶，從發展的角度勸其進店經營，形成規模。
參加工作13年來，他關鍵時刻能挺身而出，力挽狂瀾；他文明執法，無一起投訴；他心繫群眾，處理投訴的現場總有他忙碌的身影；他兩袖清風，守得住清貧，讓熟悉他的群眾和同事敬佩。13年一步步走來，也使他從一名市容監察員逐步成長為一名城管大隊長，成為同事們的主心骨，成為群眾心目中的“熟人”。他用自己的言行，詮釋了一名基層共産黨員和一名城管執法人員的責任和形象。
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