春節前後，孝感市及所屬7個縣市區“春風行動”招聘會，提供崗位14萬個，吸引了十幾萬人進場求職。記者穿行現場，發現火爆表象下，釋放的勞動力市場信息，值得玩味。

　　結構性矛盾與總量供給減少並重

　　招工難、就業難，積累已久。

　　通常分析的原因，是由勞動力市場的結構性矛盾引起的。所謂結構性矛盾，是勞動力供給和需求間地區、行業，以及勞動者素質技能與崗位技能需求間不匹配。

　　今年，這種結構性矛盾並未緩解，同時又呈現技工難尋，普工也難招的現象。孝感市的調查表明，超過三成的企業缺工，平均缺工率22.8%。目前，孝感企業年均用工缺口為6萬人左右，僅漢川就常年缺工2萬人以上。缺工原因，一方面是用工需求增加，另一方面是勞動力總量供給減少。自2008年以來，孝感市新成長勞動力呈逐年下降之勢。中考生從9萬人降至4.5萬人。

　　這將倒逼企業加快轉型升級。

　　外出務工與本地就業平分秋色

　　隨著招商引資力度加大，以及産業轉移，本地用工數量急劇增加。

　　如孝感開發區新引進的世界500強企業日本矢崎計劃今年投産，需招工2600人；年銷售收入近20億元的漢川達利食品，因三期工程今年投産急需招工1500多人。

　　據省勞動就業管理局提供的信息，我省農村勞動力外出務工形式發生了很大變化。往年赴省外就業的務工人數佔比約為70%，從去年開始，留在省內的務工人數佔比增至47%。今年，這一比例還會增加。省內外務工人數平分秋色，説明中部成投資的熱土。

　　小微“招工─流失─再招工─再流失”

　　所謂招工難，主要是中小企業和勞動密集型企業招工難。

　　進入“春風行動”招聘現場的，85%以上是中小企業。它們囿于生産成本和企業發展原因，所能提供的薪水、工作環境、福利待遇等，越來越對勞動者失去吸引力，陷入了“招工─流失─再招工─再流失”的怪圈。如孝棉集團，2008─2010年，每年流失1200人、1100人、900人，新招員工幾乎全部流失。春節後，漢川市許多企業員工跳槽率在10%以上，部分企業流失率高達30%。

　　破解這一怪圈，企業必須拋棄廉價勞動力依賴，使員工“招得進、留得住、用得好”。