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湖北日報訊 胡文鵬
春節剛過，中建三局總承包公司的大巴便直接開到了武漢黃陂區姚家集街，接民工返回工地。
近年來，“用工荒”成為春節後全國務工市場的一大熱詞。政府部門與企業年年想盡辦法，找對策，但效果有限。要真正從源頭上化解“用工荒”，還需要立足長遠，開出治標又治本的藥方。
藥方之一：加強對務工人員的技能培訓。對於一些勞動力密集的企業而言，長期以來享受著勞動力低成本的紅利，逐漸形成了普通勞動力“取之不盡，用之不竭”的思維定式，體現在用工招聘上，便是“廣撒網、快流動、再招人”的粗放型招工方式。部分企業對務工人員重招不重留，重用不重育，甚至沒有“培訓”的概念。長此以往，務工人員的忠誠度下降，離心力加大，跳槽便成了很多務工人員的選擇。
藥方之二：提高務工人員的薪資激勵。農村富餘勞動力日益減少已是大勢所趨。單純工資激勵，已無法有效吸引、留住務工人員。企業需要在薪資激勵上有所創新。一是應該在財力允許的前提下，將務工人員的薪資與工作年限結合，採取連續累計的方式逐級增長，以充分調動其積極性。二是應創造多種渠道，讓務工人員充分參與企業管理和企業事務，尊重其首創精神，增強其主人翁意識。最後，有條件的企業還可嘗試員工分紅制，即拿出一定的利潤在全體員工中平均分配。
藥方之三：改善務工人員的工作生活環境。當下，務工人員如候鳥般四處遷徙。這一現狀折射出務工人員在工資待遇、社會福利、住房安置、子女上學等方面所遭遇的諸多尷尬，企業可針對這些問題跟進貼心服務，以情留人。
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