本報青島2月3日訊 在當前一些企業被“用工荒”“招工難”所困擾的情況下,青島亨達股份有限公司不僅沒有出現“用工荒”,在職工返崗率高達99.3%的同時,老員工在年後正式上班兩天內還引薦新人200多名。

　　“我介紹了五男三女八名同鄉一起來。”該公司成型A科員工王峰濤,來自濟寧市魚臺縣李閣鎮中王村。在老家過春節時,同村的王洪新、王亞東等兒時夥伴到家裏玩,王峰濤誇起自己的各種待遇:工資實行計件,多勞多得；新蓋的職工宿舍樓,配有21英寸的彩電,8人一間,免費住,很乾淨；每天吃飯有大食堂,乾淨整潔,公司還給補貼；下班後可以洗澡,可打籃球、羽毛球,還可以上上網……

　　看著同伴們疑惑的眼神,王峰濤又拿出光盤《亨達中華傳統文化大講堂》放給他們看。1月31日,王洪新等6人跟隨王峰濤乘車來到位於即墨的亨達工業園來上班,另有兩人準備在元宵節後趕來。目前,王洪新等6人辦好了入工手續,開始接受為期三個月的上崗培訓。

　　公司人力資源總監陳鵬麟介紹:“0.7%沒到崗的原因,有的是回老家結婚了,有的在家照顧父母,還有的是找到了新工作。近兩三年,我們公司職工的返崗率一直保持在在97%至99%之間,每年都有新人加入,沒有出現用工荒。”公司裁斷車間經理王淑芹證實,該車間309名職工,全部到崗,一個沒缺,還帶來了新員工70多名。

　　亨達之所以沒出現用工荒,其一是工作薪酬標準跟同行業相比保持較高水平,“五險一金”齊全；其二要歸功於公司自2011年開始進行的以“孝”為核心的“家文化”建設。來自吉林省農村的王昌傑,在亨達股份工作19個年頭了,已經從一名普通的員工成長為成型A科的主管、亨達第一屆勞模。今年他介紹了5名吉林老鄉到公司上班。對於亨達的“家文化”,他體會頗深:“其中一項活動是‘為父母洗腳’,當我端着洗腳盆,第一次給母親洗腳時,眼淚流得唰唰的。”

　　亨達股份公司董事長王吉萬出資500萬元設立愛心基金,用於表彰道德高尚、履行孝義的職工。他説:“以文化留人,以親情引人,‘家文化’的魅力讓更多務工者選擇了亨達股份。”