□ 官德乃立身之本、潤才之源、領才之魂。不斷放大“官德效應”，才能凝聚更多的智慧和力量，成就不凡的事業

　　許多情況下，人與人之間比拼的不僅是能力，更是德行。有些領導幹部工作能力相差不大，但工作成效卻相差很大。這就是官德産生的效應。因為德高者總能凝聚更多的智慧和力量，高質高效地完成工作任務。

　　人有人格，官有官德。所謂官德，就是領導幹部應具有的政治素質、道德品質和思想作風。俗話説，“先學做人，後學做官”。德是做人之本、為官之基。對於領導幹部來説，要想得到官兵擁護、上級信任，首先應加強官德建設。只有走出“我有本事，就能當好領導”的認識誤區，自覺克服重才輕德、以才代德的片面做法，才能成為一名合格的領導幹部。

　　“士有百行，以德為首”。官德之所以重要，就在於它能産生強大的“官德效應”，即為官者的感召力、親和力和凝聚力。有了這種力，下級就心悅誠服，心甘情願接受上級的領導；缺少或沒有這種力，服從就是被動的、消極的，會直接影響工作的積極性和工作效果。楊業功、莊仕華等領導幹部之所以在官兵中有很高的威信，除了他們的個人能力，更重要的是良好的人品官德。反之，一旦領導幹部官德缺失，必然會失去兵心，有威無信。因此，只有把官德作為立身之本、潤才之源、領才之魂，不斷放大“官德效應”，才能影響和帶動官兵成就不凡的事業。

　　以德修身。有德方能服眾，立德才能立身。發揮“官德效應”的基礎在於具備良好的品德。常修為官之德，不能滿足於一般的修身養性，必須從實踐黨的宗旨和推動黨的事業的高度，把踐行當代革命軍人核心價值觀作為根本任務，不斷學習提高，始終保持思想崇實、對黨忠實、工作務實、生活樸實、作風紮實。

　　以德潤才。“富潤屋，德潤身。”潤，就是讓德如水一樣，滋潤著才幹成長。沒有德的滋潤，才就會成為無源之水。品德高尚的領導幹部，懂得欲彰大德，須有大才。如果在履職過程中發現才能方面的不足，就會以強烈的事業心責任感加強學習、補足短板、增強本領，以實現報效國家這一最大的“德”。事實上，只有經過“德”滋潤的人才，才是堪當大任的人才，才是讓黨放心的人才。

　　以德領才。發揮“官德效應”，根本目的在於發揮好領導幹部的表率作用，引領官兵把職能當本能，把崗位當戰位，把工作當事業，一心一意幹事業，聚精會神謀發展。每個領導幹部應以自己的勤奮好學，帶動黨員幹部的學習熱潮，打造堅強的學習型黨組織；以自己的創先爭優，帶動團隊爭一流創最佳，打造使命感榮譽感強的過硬隊伍；以自己帶兵打仗的勁頭，帶動廣大官兵精武強能，打造能打仗、打勝仗的戰鬥集體。

　　（作者單位：空軍工程大學航空管制係）