《聖經》中“馬太福音”第二十五章有這樣幾句話：“凡有的，還要加給他叫他多餘；沒有的，連他所有的也要奪過來。”社會學家從中引申出了“馬太效應”這一概念，用以描述社會生活領域中普遍存在的兩極分化現象，強者愈強、弱者愈弱的現象。

　　樓市也不例外，“馬太效應”尤為明顯。雖然2011年中國樓市在三輪政策及行政表態重壓之下，市場“寒風凜冽”，但對於那些“地産大鱷”而言，銷售卻仍然保持了增長態勢。銷售金額方面，500億元以上的超大型房地産企業個數十分穩定，依然保持在6家，且以801億元的均值穩居第一梯隊，其中萬科以1210億元依然遙遙領先。從單個企業來看，憑藉積極應對的高週轉戰略，萬達集團擠入第一梯隊，而恒大則從去年的第五位一舉成為今年銷售金額榜的亞軍。從其他梯隊的變化來看，雖然政策環境嚴峻，但是在業績提升方面各梯隊均表現十分積極，這直接導致第四梯隊企業個數減少5家，而第二梯隊企業個數增加至6家，第三梯隊企業個數則增加至10家。

　　強者恒強，樓市之中的洗牌由此也將會展開。2011年度全國前十強企業市場份額達到10.43%，較2010年上升了0.32個百分點。排在梯隊後面，甚至排不上梯隊的地産企業，面對未來的地産市場，危機感陡增。

　　2011年，南昌新建商品房共售出31000多套，其中，新建住宅僅售出18000多套，與2010年的28871套相比，成交量同比下跌了35%左右。南昌樓市的成交量整體處於下降態勢，但從幾個大品牌地産公司銷售情況來看，卻依舊處於上升勢頭。南昌市房地産信息網公佈的數據顯示：2011年度房地産開發企業銷售面積前三甲分別為綠地、恒大、華南城，這些全國性的大地産公司保持強勁上漲，再次印證了樓市當中的“馬太效應”。

　　依靠自身在市場上的優勢地位，加之自身的積極執著，一線房企贏得了優秀的市場成績，而取得成績後的態度更強化了自身的積極主動性，如此良性循環，將強者恒強的“馬太效應”發揮到了極致，這也加速了南昌樓市的裂變。

　　2011年南昌樓市成交龍虎榜當中，本土地産企業全部缺席，作為本土地産企業，面對來勢兇猛的衝擊，如何應對迎頭趕上，將是難以逃避的現實。(記者 胡江)