“目前,我國西南地區水泥行業正在重復過去江、浙等華東地區所走過的道路──産能過剩、集中度低以及競爭過度,這些問題必須通過增加行業集中度來解決。”12月15日在西南水泥有限公司成立大會上,針對目前我國西南地區水泥行業發展所面臨的困境,中國建材集團董事長宋志平的話擲地有聲,“我們組建西南水泥,就是要通過聯合重組的方式,帶動西南地區水泥企業共同成長,使行業競爭回歸理性。”

　　在西部大開發、四川地震災後重建等一系列基礎設施建設拉動的背景下,西南地區水泥需求急劇增長,不少企業看準時機大量投産,水泥産能迅速擴張,如果不加節制,西南地區水泥總産量可達到4.8億噸,這其中還有1億噸的落後産能要淘汰,行業整體處於絕對過剩的境地。存量整合優化,減量發展,提高産業集中度,已經成為西南水泥行業發展的內在訴求。

　　這並非中國建材聯合重組的第一個“大手筆”。多年來中國建材發現並抓住機遇,用存量聯合擴大規模,用增量投入進行技術改造和技術升級,用管理協同創造效益,進而引領行業結構調整、技術進步和節能減排。曾幾何時,國內水泥行業過於分散、惡性競爭的局面使得行業效益水平低下,水泥企業像一盤散沙,缺乏整體實力,根本無法與外界抗衡。宋志平帶領中國建材,順應行業可持續發展的需求,在國家相關政策的支持下,開啟聯合重組的大幕,先後構建了淮海、東南及北方三大水泥核心區域,轉變了水泥行業各自為戰、拼命增産的傳統發展方式。通過把企業聯合起來,把存量集中起來提高市場話語權,推動行業由惡性競爭變為理性競合,並在此基礎上優化産品品質、服務質量和科技含量,積極推廣新型幹法水泥,淘汰落後産能,促進行業健康化發展和整體價值的提升……

　　身處一個高度競爭的行業,中國建材的“聯合重組”過程完全依照市場而動。為保障資金融通,中國建材創立“七三原則”的參股模式,用少量國有資本帶動大量社會資本,共同推動了企業的發展。

　　從2006年到2010年,我國水泥前10強的産業集中度從15%增加到約25%,水泥行業新型幹法水泥的比例從46%增加到81%,中國建材用聯合重組的一系列實踐,為引領行業結構調整作出了積極貢獻。中國建材也收穫了一個發展的奇跡:10年間從一個經營極度困難的央企,華麗轉身成為養活了11萬個家庭、年上繳稅收100多億元的世界500強上市公司。（本報邱 玥）