近年來，中央企業的並購重組受到社會各界高度關注。國務院國資委改革局副局長劉文炳指出央企並購重組要更加重視質量和效果，一些央企盲目擴張帶來諸多風險。要高度重視各類風險，特別要避免盲目兼併和“多元化”陷阱。

　　盲目並購帶來風險

　　劉文炳表示，央企並購重組後確實存在一些值得關注的問題，首先是一些中央企業發展戰略不清晰，盲目擴張，帶來諸多風險。一些企業過分注重做大企業規模，存在強烈的擴張慾望，沒有想好就去並購；有的企業在並購過程中功課沒有做足，出現了問題；有的企業超過自身資金能力、整合能力進行並購，背上沉重的債務包袱，這些方面的教訓非常深刻。

　　其次就是有的企業在並購重組後內部資源整合不到位，難以實現預期目標。有的企業在並購重組後形式上實現了聯合，但在業務、資産、機構、人員、文化、管理流程等方面並沒有實質性的整合或整合不到位。

　　第三，伴隨著並購重組快速推進，有的中央企業的管控能力卻相對滯後。“十一五”期間一些企業的規模擴張了好幾倍，主業增多了，産業鏈條拉長了，出現了管控風險。

　　避免盲目兼併和“多元化”陷阱

　　劉文炳認為，中央企業的並購重組首先要以企業和國家戰略為導向，圍繞突出主業、提高核心競爭力和促進我國産業結構調整升級來進行。要高度重視各類風險，特別要避免盲目兼併和“多元化”陷阱。

　　在實施並購重組過程中，企業要正確把握自身能力，量力而行，高度重視各個環節中的風險。並購重組是否成功，關鍵在於能否實施有效整合，要對管理、技術、生産、營銷、財務、人才、文化等各類資源進行深入整合，構建合理的産業鏈和價值鏈，注重發揮協同效應。

　　未來幾年，中央企業進行市場化並購重組是大趨勢，要堅持市場化專業化運作，創新並購重組方式。政府管理部門也應通過改革和創新，進一步消除體制性和政策性障礙，進一步破除市場分割和地區限制，清理各種不利於並購重組和妨礙公平競爭的規定。

　　從國資委角度來説，我們將圍繞“做強做優中央企業、培育具有國際競爭力的世界一流企業”這一目標，繼續加強對中央企業並購重組的指導、服務和監管，切實提高中央企業並購重組的質量和效果。

　　海外並購出現虧損

　　劉文炳指出，近年來，許多央企積極貫徹“走出去”戰略，實施了一系列海外並購，在一些領域取得了不錯的成績。相比以前，中央企業海外並購更加注重技術、市場和資源，正朝著更有利於提升核心競爭力和國際競爭力的方向變化。

　　但少部分中央企業的海外並購缺乏明確的戰略目標和科學的決策機制，海外並購的經驗和整合經驗不足，尤其是缺乏全球化經營管理能力和熟悉海外並購業務的人才。

　　伴隨著“走出去”步伐加快，中央企業在進行海外並購過程中，要高度重視並購目標企業所在國的政治、經濟、法律、文化等各方面的風險。之前有的中央企業已經有了這些方面的教訓，必須引起重視。