[2010中國年度産品品牌]寶龍集團

2010年06月07日 16:09  中國網絡電視臺 我要評論

    寶龍地産是一家中國領先的商業物業開發商,專注于開發及經營高質量、大規模多業態綜合性商業地産項目。我們目前的物業項目一般位於福建省、江蘇省、山東省、河南省以及安徽省內多個增長迅速的新興城市毗鄰市中心的主流地段。寶龍地産擬主要在中國國內有高增長潛力的其它二、三線城市擴展我們的商業物業開發業務。于2006年、2007年及2008 年,我們憑藉多項因素,包括市場地位、品牌認知度及客戶滿意度, 被中國房地産Top 10研究組評為中國商旅房地産領先品牌。我們也憑藉一系列因素,例如總資産、總收入、凈利潤及竣工及開發中建築面積,獲相同機構評為2006年、2007年、2008年及2009年中國房地産百強企業之一。

    “寶龍城市廣場”-獨特的商業地産模式

    寶龍地産專注于增長迅速的新興城市發展大型商業物業項目。我們所開發的“寶龍城市廣場”是綜合性商住發展項目,一般包括超市、百貨公司、零售店、電影院、美食廣場及其他休閒設施,以及優質住宅物業。根據項目地點及市場需求,未來的商業地産項目亦可能包括由國際著名酒店管理公司管理的優質酒店,及大型室內遊樂場。“寶龍城市廣場”項目一般總建築面積達200,000至500,000平方米,是所在城市的最大型綜合商業地産項目之一,以滿足當地居民商業及娛樂的需求,及提升物業所在城市的居住環境素質。

    我們矢志將“寶龍城市廣場”帶到新興城市。我們與地方政府緊密合作,配合其城市規劃。“寶龍城市廣場”不僅為城市增添新景觀,還完善城市功能配套。我們主要集中于中國增長迅速的新興城市,因而可以相對較低的成本收購土地,同時避開一線城市的激烈競爭。

    寶龍的商業模式其中一個特點是分階段開發物業:在較早階段,我們會通過銷售住宅物業及部分商業物業,以産生良好的現金流量,應付項目其餘階段的資金需要。我們並戰略性地長期保留優質商業物業的擁有權,以産生經常性租金收入及潛在資本增值。我們相信,此商業模式令我們以較低資本支出實現快速擴張,得到可觀回報及穩定的現金流量。這模式亦提供多元化的收入來源,減少因過度依賴任何特定物業行業而造成的風險,確保持續成功。

    寶龍亦致力優化租戶組合,積極引進國內外知名品牌企業的連鎖店作為“寶龍城市廣場”的長期主力店,包括福建新華都百貨、家樂福、國美電器及金逸影城等。我們相信,與著名品牌訂立該等戰略夥伴關係將會有助於我們維持物業質量及價值。同時,借著與長期主力店的穩固關係,可將其引入其它目標市場的類似項目,並進一步提升“寶龍”品牌。

    寶龍有意繼續將“寶龍”商業模式引進中國發展迅速的城市,滿足新興城市日益頻繁的商業活動對優質商業物業的殷切需求,選擇具備良好發展潛力的城市發展大規模多業態綜合性商業地産項目。

    龐大的土地儲備

    自2003年從事物業開發業務以來,寶龍在福建省建成了三個項目,並在河南省建成了一個項目,總建築面積超過660,000平方米。截至2009年6月30日,公司在江蘇省、山東省、河南省及安徽省擁有七個在建項目,總建築面積超過3,300,000平方米,以及位於江蘇省、山東省及河南省的六個持作未來開發的項目,總建築面積逾3,900,000平方米。

    我們將繼續增加土地儲備,並戰略性選擇未來項目開發的新地點,以期日後業務發展。寶龍亦計劃,繼續與地方政府緊密合作,配合其未來城市發展規劃,以具吸引力的價格在目標地區收購更多土地。

責編:劉慧

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