水皮：“《華夏時報》還有更大的願景，那就是要對得起《華夏時報》名字中的‘CHINA’。我們還需要做得更多，想得更遠。我們不僅是實用主義者，更是理想主義者。”

    記者 牛春穎

    在2009年這樣一個全球全行業抗擊金融危機的年份裏，《華夏時報》達到了盈虧平衡點，甚至還有了100萬元的小小贏余。100萬元，對於許多報社而言是小菜一碟，但對於多年來起起伏伏、搖擺不定的《華夏時報》而言，意義就大不一樣了。為此，《中國新聞出版報》記者專訪了《華夏時報》總編輯水皮。

    要真正了解贏余100萬元對於《華夏時報》的意義，就要從它近年的發展脈絡談起。曾幾何時，它簡直成了報業中的“問題少年”，甚至漸漸被大家遺忘。隨著三年前的變臉，它加入財經媒體陣營，成長的道路似乎漸漸平坦起來。

     背景：最折騰的一份報紙終於踏實了

    《華夏時報》是一份在定位上非常折騰的報紙。其前身是《中國物資報》，2001年改為《華夏時報》，2004年又改為中國第一份商圈社區（泛CBD）報，2005年又重新改回都市報。

    與它的定位相對應，《華夏時報》的總編也屢次更換……2007年水皮接手《華夏時報》出任總編輯的時候，報紙已經虧損六七千萬元，外加欠員工一年的工資。

    《華夏時報》要生存，改版是必需的。因為當時北京的都市報不多不少正好10家，而這個市場的正常容量不過就是3家。事實上，在《華夏時報》改版之後，其它的都市報媒體也都紛紛轉型，《信報》成了地鐵報，《競報》成了週報、《晨報》改了小報、《午報》成了機關報。

    2007年，水皮與萬達集團董事長王健林進行了一次僅3分鐘、卻有諸多實質性進展的談判。“他只問我3個問題：雙方合資成立廣告公司，我們能否控股？能不能辦一張財經類報紙？能不能改為週報？”水皮回憶道，這3個問題恰巧與他的思路完美地吻合了。就這樣，萬達集團拿出1500萬元的“入門費”支付了員工欠薪，並協議分3次共投資給廣告公司6000萬元。目前，投資已經基本到位。

    其實，水皮與《華夏時報》是有歷史淵源的，早在2001年《華夏時報》改版時，報社就曾經邀請水皮加入。當時水皮的建議是做成一份週報，但由於種種原因，這一想法最終擱淺了。

    2007年5月，水皮開始實現多年前的想法了，但其背後的種種問題卻令人頭疼。主管單位原計劃是先停刊再變臉，然而計劃沒有變化快，水皮到任後被告知報紙不停刊，一直要堅持到變臉的那一天。就這樣，水皮一方面安撫“老人”——明知道7月份報紙轉型，還要堅持到6月30號的員工。另一方面開始招聘“新人”——為《華夏時報》轉型做準備。回憶起那段歲月，水皮苦笑著説：“都不知道怎麼熬過來的，新招聘的員工沒有辦公場地，就在毛坯房裏進行了1個月的培訓。”

    為了順利過渡，《華夏時報》當時設有兩個總編室主任，一個堅持著都市報的業務，另一個負責新刊的籌劃。7月1日前，後者輔助前者工作；7月1日後，前者輔助後者工作。報社還給老員工3個月的適應期，讓其決定自己是否能在財經領域找到自己的位置，並決定去留。

    兩個月的“切換期”終於平靜渡過了。2007年7月2日，變身財經週報的《華夏時報》與讀者見面。

     定位：做讀者的投資拐杖

    可以説，《華夏時報》進入財經媒體陣營是很晚的，此前的幾份報紙已經走了很長的一段路，並各自形成了自己的特色。《21世紀經濟報道》以新聞敏感見長，《經濟觀察報》以新聞評論見長，《中國經營報》以經營管理類報道見長，《第一財經日報》以資訊見長。在這種環境下，《華夏時報》以什麼安身立命？經過仔細分析，報社提出了“投資為綱，報道為目，綱舉目張，共創財富”的理念。簡單地説，就是要通過報紙滿足目標客戶的投資需求，幫助讀者做出正確的投資決策。

    “2007年，恰好是中國老百姓對投資理財開始熱衷的一年，這也給《華夏時報》提供了一個良好的外部環境。既然我們把自己定位於一份投資理財類的週報，那麼有用才是硬道理，比如我們的報道會具體到某個投資品種的利弊。讀者是作為一張報紙來讀，但我們是作為投資拐杖來打造。”水皮表示。

    定位改變也帶動了一系列的變化。

    變為財經類報紙的《華夏時報》將報價提高到3元，這在當時的同類報紙裏是最高的，《經濟觀察報》、《中國經營報》等報紙也很快跟進，將報價提高至3元。“可以説，這也是我們對財經媒體的一個貢獻，報價提高改變了財經類報紙發行的財務狀況。”水皮表示。

    提高報價，憑的不是膽量，而是分析。水皮認為：“讀我們報紙的人應該對報紙是2元還是3元不太敏感，如果差1元錢就不買這份報紙，那他一定不是我們的目標讀者。”目前，《華夏時報》的訂閱量已達到7萬5千余份，其中銀行、證券公司、基金公司等是訂閱大客戶。

    就這樣，一直折騰的《華夏時報》從2007年7月開始，沒有再改過版，走上了一條穩健的發展之路。2007年下半年，《華夏時報》有了600多萬元的收入，2008年收入3200萬元，2009年收入5000余萬元。與此同時，其他財經類媒體大多又在重新尋找新一輪的投資方。

     殺手锏：走勢預測要準 要對得起讀者

    在水皮的辦公室，有兩份報紙是被裝裱到相框裏的——《華夏時報》對股票指數進行的兩次大預測。毫無疑問，這兩次預測也是水皮非常滿意的傑作。

    2007年7月9日，《華夏時報》剛改版就做了一期封面報道《2007被壓抑的牛市猜想：5000點或者6000點》，這是《華夏時報》第一次在頭版頭條位置對指數進行預測。當時的“5-30”暴跌讓股民異常恐慌，就連接受採訪的專家都不敢輕易説“反彈”二字了。報社跟據經驗分析認為，這種觸底必將會産生報復性反彈，於是果斷刊出這一文章。3個月後，股市達到6124點，和之前預計的6000點相比，只差了124點。

    第二次指數猜測是在2009年年初，當時金融危機對股市可能造成的影響深不可測，之前幾個月的股市已經跌至2000點以下。但隨著中央一系列調控措施的出臺，隨著溫總理“信心比黃金更重要”的表態，《華夏時報》再一次刊發封面文章《紅牛井噴行情：第一2500點；第二3500點》。近半年之後，股指達到3478點，和《華夏時報》預測的3500點也只差了22個點。

    “所以，兩年時間我們‘進步’了100點。”水皮帶有調侃但很欣慰地説。

    當然，《華夏時報》也有表現得不那麼自信的時候。2009年3月14日《華夏時報》的封面文章是《華爾街見底了嗎？》。如今，1年的時間過去了，水皮仍清楚地記得這個標題並表示“非常生氣”。“我對頭版的編輯説，就是見底了，為什麼還要加個問號？”水皮解釋説，“我為什麼敢確定華爾街見底了呢？這是根據常識來預測的，美國的花旗銀行是不可能倒掉的，就像我們的工商銀行不可能倒掉一樣，這是一個基本常識。事實證明，我們又説中了道瓊斯指數6470點的底部，現在指數已經超過10000點的高點了。”

    水皮要求編輯記者，不僅要對中國經濟的形勢把握準確，對萬里之外的華爾街的判斷也要相對準確。為此，《華夏時報》每週一次的編前會，絕不是報選題那麼簡單，而是大家坐在一起對國內、國際的宏觀經濟走勢做深度分析，預見得越準越好，最少也要做到八九不離十。

    “過去兩年多時間，《華夏時報》可以説是努力體現了我們的指導思想——思想創造價值，有用才是硬道理。這是讀者願意買報紙的基礎，也是專業機構認同一份報紙的基礎，更是我們快速增長的基礎所在。”水皮表示。

    並非偶然的是，在2009年媒體排行中，水皮和摩根大通的龔方雄並列第一，被譽為分析最準的預言家。

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