專題:2010全國兩會財經報道

    3月6日，十一屆全國人大三次會議江蘇代表團舉行會議，審議溫家寶總理所作的《政府工作報告》，中共中央政治局委員、中央書記處書記、中央組織部部長李源潮參加審議。代表們踴躍發言,對溫家寶總理所作的政府工作報告進行討論和審議，本文為全國人大代表祝義材的發言全文。

    尊敬的李部長、各位代表：

    總理的工作報告，求真務實，催人奮進；去年中國經濟在應對國際金融危機中“保8”成功，令世人矚目，來之不易；今年的工作部署，高瞻遠矚，措施有力；在民生保障方面，民有所呼，政有所應；全年經濟增長目標切實可行，我完全贊成。

    我今天發言的題目是：從容應對危機 加速轉型升級 實現又好又快發展。

    去年，受全球金融危機的衝擊，市場環境發生急劇變化，迫使我們形成“倒逼機制”，迅速行動，危中求機，轉型升級，大膽創新企業發展新模式。

    受益於中央的好政策，江蘇省委省政府見微知著，出手迅速，應對有效，為民營企業轉型升級創造了有利條件。雨潤成功克服了金融危機衝擊，實現逆勢增長：一是全年實現銷售收入451億元，同比增長21%；二是生豬屠宰産能突破2500萬頭，躍居世界第一；三是低溫肉製品市場佔有率連續12年位列全國第一。

    雨潤已經由過去單一的加工型企業，發展成從田頭到餐桌的現代農業全鏈産業。前端發展現代養殖業，中端提升加工産業附加值，後端延伸農産品物流産業，形成農業一、二、三産的科學組合。

     雨潤能夠成功克服金融危機衝擊，主要有以下四個做法：

    （一）轉變經濟發展方式，延長産業鏈條，以調整強企。

    在當前國際經濟形勢發生深刻變化的條件下，以結構調整促進民營企業提高競爭力顯得格外迫切。雨潤集團堅持把推進結構調整、延長産業鏈條作為轉變發展方式的主攻方向，變壓力為動力。去年，我們利用金融危機中各種生産要素成本低廉的機遇，利用集團科技優勢，在全國實施戰略性佈局，開工建設低能耗、現代化、五星級的肉類加工廠74家。隨著這些工廠的陸續竣工投産，到2015年，將實現生豬屠宰産能1億頭，年銷售收入突破2000億元。全面向上下游拓展，延伸産業鏈條，打造全鏈産業：在西安和天津分別投資80億和110億建設全球規模最大、現代化水平最高的農産品交易和物流平臺，目前已開工建設。每個項目投産後，都能提供10萬個以上就業崗位和每年20億元的利稅。今年新開工物流項目5個，到2015年，預計物流産業銷售額將突破1000億元。

    （二）加大創新投入，提升企業核心競爭力，以科技興企。

    自主創新是企業強筋壯骨、贏得優勢的根本途徑。企業應當成為自主創新的主體。每一次經濟危機都會帶來大規模的技術進步和産業升級。無論是戰略層面，還是産業、企業層面，必須把推進自主創新與依靠科研進步作為企業提升核心競爭力的根本之策。

    我們企業研發經費每年都以20%的速度複合增長，去年達到2億元。建成了“一室兩站三中心”，即一個國家級重點實驗室、一個博士後工作站、一個院士工作站、一個國家級企業技術中心、一個國家級和一個省級肉品工程中心。正是憑藉技術優勢，雨潤已經申請並擁有130多項專利，每年參與制訂、修訂的行業標準就達十多項；雨潤集團平均每月有近20種新産品面市，新品銷售佔比達到30%以上。

    （三）不斷提升産品質量，大力實施品牌戰略，以品牌強企。

    培育自主品牌，是企業做大做強做優的根本。我們堅持“食品工業是道德工業”的核心理念，通過加強管理，引進世界一流的生産設備，不斷提升産品品質，贏得廣大消費者的認可。

    目前，雨潤已經擁有一個中國馳名商標、一個中華百年老字號和三個中國名牌。産品銷量得到提高的同時，雨潤的品牌知名度也得到了進一步提升。目前雨潤品牌價值已經達到70億元。今年我們還將全力爭創中國肉類行業的世界名牌。

    （四）積極承擔社會責任，促進社會和諧穩定，以形象立企。

    企業的競爭力不僅體現在企業的發展水平上，而且體現在企業的社會形象上。民營企業是在社會中生存和發展的，理應更好地履行社會義務，更多承擔社會責任。要嚴格遵守國家的法律法規，做有社會公德的企業；要努力構建和諧企業，尊重和維護員工的合法權益，促進企業勞動關係的和諧；要積極參與光彩事業和社會公益慈善事業，濟困助學、熱心公益、投身新農村建設。民營企業家要從自己的內心深處做愛國、敬業、誠信、守法、貢獻的模範，做合格的中國特色社會主義事業建設者。

    雨潤集團始終堅持“食品工業就是道德工業”，使生産出來的産品讓人民群眾吃得安心、用得放心。在應對金融危機的過程中，努力構建和諧的勞動關係，尊重和維護企業職工的各項合法權益，做到不裁員、不減薪、反加薪。全年新增1.1萬個就業崗位，新招聘大學生3000名，為集團員工加薪20%。去年建成投産12家企業，解決6000名返鄉農民工就業。全年屠宰生豬2500萬頭，按每戶5頭生豬飼養量計算，帶動2000萬農民增收近75億元。

    我們還聯手宿遷市，啟動大學生村官培養示範工程，拿出1000萬專項資金，每年提供200個就業崗位，解決部分大學生村官聘期屆滿後的就業與出路問題。在綿竹投資4.5億元建設現代化加工項目，幫助災區重建和經濟恢復，捐資2500萬元援建“綿竹紫岩中學”已竣工使用，新校舍按抗震八級設防，已有3000多名學生入校就讀。

     以上四點做法是雨潤集團09年在逆境中化危為機，全面發展，提升綜合競爭能力的具體實踐。面對下一個五年計劃，我們繼續全面推進轉型升級，加大創新投入，加速節能減排，實現跨越發展。我們有一個夢想：那就是到2015年，實現年加工生豬1億頭，銷售2100億元，躋身世界500強之列！

    面對危機，企業能夠逆勢增長，我發自內心感謝江蘇省委省政府給企業應對危機創造了良好的外部環境。雨潤在全國30個省市擁有200多家企業，在江蘇的企業，應對危機是最好的。我切身感受到，江蘇在應對金融危機中，具有高超的技巧和勇於奉獻的精神。行動迅速，決策果敢，江蘇率先提出六大産業振興計劃，迅速成立擔保公司，切實幫助企業解決融資難的問題，出臺了一系列的政策措施和支持中小企業的若干意見，這些都是我們民營企業生存發展和應對危機的根本保證。

責編：任威風

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