“營造年輕幹部成長良好環境”研討會21日在光明日報舉行。與會者希望樹立正確的輿論導向和用人觀念，引導全社會正確看待年輕幹部成長 進步，進一步營造年輕幹部良好的成長環境。八位黨建、人才領域的權威專家圍繞“敢為事業用人才”的主題進行了深入探討。（見光明日報）

清華大學畢業生焦三牛紮根西部、紮根基層，年僅23歲就被提拔重用為副縣級幹部，一時引來輿論熱議，不乏激烈的質疑之聲，與其説這是網 友“羨慕嫉妒恨”，不如説表達的是一種焦慮和擔憂，擔憂焦三牛獲提拔存在貓膩，甚至腐敗。如今，真相已被還原，焦三牛“討”回了公道， 雖然這一公共事件已經塵埃落定，但如何為年輕幹部成長營造良好環境，成了不容回避的現實議題。

“我勸天公重抖擻，不拘一格降人才”，這是先賢的沉鬱呼喚，其實，我們從不缺少人才，缺少的是發現人才和遴選人才的良好機制 。欲實現“敢為事業用人才”，首先需要發現真正的人才。這就需要破除“蘿蔔招聘”、權力“世襲”等積弊，讓真正的人才脫穎而出 。曾有網友感嘆，“投胎是門技術活，精子決定位子。”“仙家還是仙家做，哪有凡人做仙家？”如此感嘆也許有些情緒化，但“蘿蔔招聘”大 行其道，確實容易導致階層固化，那些有才華又有雄心的貧家子弟很難進入官場。

對年輕幹部“民主、公開、競爭、擇優”之後，應避免年輕幹部淪為官油子。平心而論，當今官場上存有一些歪風邪氣， 年輕幹部如果長期受到熏染，容易被同化、異化，最後成為官油子。官油子的特點是，缺官德、乏官才，但在官場上很吃得開，他們諳熟潛規則 ，有時長袖善舞，左右逢源，甚至能夠要風得風，要雨得雨。這樣的官油子是官場之害，年輕幹部應該離官油子遠而又遠。

為年輕幹部成長營造良好環境，還需領導破除武大郎思維。武大郎開店——高我者不用。有的領導視野窄得看不到地平線 ，心眼小過針眼，算盤打得賊精，他們在對待優秀人才，是從來不招、不用比自己強的。不敢用水平比自己高的人，是害怕這些人“搶”了他們 的飯碗，對他們的地位構成威脅。即便招來了優秀的年輕幹部，也狠命打擊、處處穿小鞋、使絆子。

為年輕幹部成長營造良好環境，就應該鼓勵年輕人敢試、敢闖、敢幹。年輕人最有朝氣、最有活力、最有幹勁，幹難免出 錯，如果一齣錯就嚴厲打擊，不給他們糾錯的機會，年輕人就會縮手縮腳，前怕狼後怕虎，不敢再試、再闖。“年輕人犯錯誤，上帝也原諒”， 只要不是原則性、根本性錯誤，對年輕幹部犯的小錯，不必上綱上線，高舉高打，更不能搞株連，搞運動。

為年輕幹部成長營造良好環境，還不能讓老實人吃虧。中組部部長李源潮説過，在選人用人上要堅持“三個不吃虧”—— 不讓綜合素質高的人吃虧、不讓幹事的人吃虧、不讓老實人吃虧。何謂老實人？“遵紀守法，公道公正，默默奉獻，淡泊名利，有苦不訴，有功 不表，不主動向組織提要求的人。”在官場上，有不少這樣老實的年輕幹部，他們沒背景，沒資源，沒歪心思，老實本分，恪盡職守，對這樣的 年輕幹部就應該重用。

説一千道一萬，年輕幹部健康成長靠的是良好機制，是嚴明法治，是科學的激勵措施。沒有這些，年輕幹部成長就是虛妄之談。制度健全了，年輕幹部自然能夠“冒得出、上得來、用得好”。