蘋果令人目眩的輝煌首先應當歸功於它的創始人喬布斯。在喬布斯的手上，蘋果不僅通過Aplle Ⅱ實現了對個人電腦的重新定義，而且掀起了一個又一個“i”型巨浪：iPod之於音樂，iPhone之於手機，iPad之於平板電腦，蘋果所及之處無不吐故納新和翻江倒海。而在喬布斯的遒勁揮手之間，無數競爭巨頭只能扼腕長嘆：iPod讓曾經研發出隨身聽並控制音樂産業多年的索尼應聲衰落，iPhone讓壟斷整個PC界多年的微軟在目睹PC時代終結的同時痛失手機市場先機，而iPad則讓亞馬遜等傳統世界的霸主以及一度被市場熱捧的上網本等出版産業的新貴惴惴不安。在巨頭們萎縮與消沉身影的映襯下，蘋果橫跨IT、手機和多媒體三大領域的産業領袖形象越發高大，其在電腦、電影、音樂與手機等四大領域影響與改變著人類生活方式的力量得到彰顯。

       借助著革命性力量，蘋果在喬布斯的手上魔法般地長大。2010年5月26日，蘋果公司超過微軟，成為全球科技界市值第一和美國第二大上市公司；2011年8月11日，蘋果市值超過埃克森美孚，躍升為全球第一大上市公司。當然，喬布斯留給繼任者的並不是一個可視的蘋果，其最成功之作就是將自己的産品化為文化的基因深深植入到企業的肌理，達到幾乎所有企業家不可能達到的境界，因此可以説喬布斯是蘋果的靈魂。

       分析發現，被許多美國媒體稱為“魔鬼型完美主義者”化身的喬布斯對於産品帶給用戶的體驗要求幾乎到了無以復加的程度。在Aplle Ⅱ剛剛設計開發出來時，為了讓機箱變得最小以使用戶看著舒服，喬布斯硬是不考慮技術實現的可能，最終強逼著技術人員將所有元器件塞入一個只有5.4公斤重的小型機箱裏。當然，Aplle Ⅱ創造的市場業績已經載入蘋果的豐厚檔案之中：蘋果公司的産值迅速突破100萬美元，並在當年財政年度結束時盈利250萬美元。無獨有偶，iPhone給予用戶“酷”的體驗、iMac的漂亮外觀以及iPad強勁的娛樂功能，無一不是喬布斯追求用戶價值創新的體現。而正是通過這些戰略手段以及産品策略，喬布斯讓蘋果的産品在全球擁有一個龐大的消費群體，甚至形成一種Apple文化，最終形成強勢的品牌和穩定的盈利，造就Apple獨有的生存方式。

       喬布斯的文化基因無疑在其接任者手中得到了傳承。在喬布斯去世的兩個月之後，蘋果推出了完整版的最新款蘋果電視，而即將奉獻給用戶的更新款蘋果電視機頂盒則可以完美滿足用戶在電視上流暢播放分辨率更高的視頻訴求；不僅如此，依靠著具備高分辨率的顯示器和速度更快的處理器，蘋果推出的最新款iPad不僅構成對Android設備的強力回應，而且其463億美元和同比增長73%的最新季度銷售業績首次超過了惠普，充分表明了蘋果集中致力於觸摸屏移動設備的戰略已經重新安排了科技行業的“社會等級”。

       值得注意的是，蘋果接下來圍繞著拓展用戶價值的産品創新更加精彩。據悉，下一步蘋果會將蘋果電視打造成具有大屏顯示、智慧交互和存儲網絡內容的顯示中心，同時，謀求iPhone支持4G和近場通信(NFC)也是蘋果的努力方向。當然，正如蘋果創造的産品不會讓用戶失望一樣，蘋果將在今年第三季度給投資者派發股息，而且這是蘋果自1995年以來首次支付股息。

       的確，人們可能並不懷疑蘋果自身具有的持續創新能力，但在對手如林的競爭環境中，面對如今大紅大紫的蘋果，不少冷靜的市場人士也發出了蘋果究竟能在全球最大市值公司的位置上待多久的疑問。

       觀察發現，在互聯網泡沫時代中，思科的市值曾逼近5000億美元大關，但現在已經跌落至1087億美元。無獨有偶，埃克森美孚的市值在2008年4月也達到5000億美元，但目前的市值萎縮至4123億美元。

       那麼，蘋果是否會複製思科和埃克森美孚的腳步呢？環顧四週，蘋果已經清晰地看到微軟、英特爾、Google等虎視眈眈的競爭對手，特別作為目前可以與蘋果比拼高低的競爭者，Google在移動設備領域所彰顯出的吞食能力已經不止一次被生前的喬布斯所提及。因為，當蘋果的iPhone出現時，世界上還沒有Google的Android手機操作系統，然而，當Google開發出這個新的操作系統後，它卻取得了令人驚訝的增長，Android手機的增速也讓iPhone如履薄冰，因為在許多市場上，Android的份額已經超過iPhone。不僅如此，Google還通過收購摩托羅拉移動，掌握了摩托羅拉移動的所有專利，並具備了硬體設計的實力。

       在這種市場生態下，蘋果只有一直保持産品創新領先並持續製造出最酷的産品，才有可能繼續執移動互聯網之牛耳，而一旦出現閃失，就有可能被持群狼戰略的Google們所超越。