盛克勤：幹部之德重在“怎麼考”

　　“德才兼備，以德為先”，德是選拔幹部的核心和首要標準。一個時期以來，各地圍繞幹部“考德”課題作了不少探索。但焦點往往集中于“考什麼”，而對“怎麼考”的關注和實踐還不夠。

　　在當代社會，人們對幹部、人才評價標準日趨多元的情況下，大家對幹部“德”的範疇亦多有定見、不乏共識。其中，久已納入人們視野的就有政治品德、社會公德、職業道德、家庭美德、個人私德。而在德的這麼多概念的集合裏，包含有哪些具體內容，見之於制度，明之於人心。前段時間，曾在網上引起過熱議的“孝養父母”、“忠誠配偶”等內容，實質上就是引入傳統道德、家庭美德，豐富考德的選項。

　　另一方面，知易行難，貴在力行，如何將紙上的“細條條”變成選人用人的“硬杠杠”，怎樣把幹部德的表現情況考實、考準，這是各級黨委和組織部門需要用心探索破解的關鍵所在。

　　考察幹部之德，猶如用多棱鏡觀物，每一個角度都呈現一個側面，不同的側面組成了真實的全貌。幹部考德，不是“單打一”，應是“多打一”，貴在多角度、全方位地審視幹部。

　　從成長軌跡看幹部。所謂“滴水穿石，非一日之功”、“三歲一看，到老一半”，一個人的德性，是在長期成長過程中形成的，其道德品性、行為規範如何，一般都會在各自人生路上留下特定軌跡。“視其所以，觀其所由，察其所安，人焉廋哉？”認識一個幹部，既要看他的現在，也要了解他的過去，從中辨析幹部的道德品質。若只憑一次發言、一次會面、一次演講便輕下結論，難免會看走了眼。

　　以群眾眼光評幹部。幹部德的表現有其特殊性。一個幹部在工作場合、在公眾面前，與其在私密場所、在小眾範圍的表現，可能判若兩人；有的幹部臺上説的和台下幹的、對他人的要求和對自身的要求，有時也迥異。這就需要我們在考察中盡可能地延伸觸角、擴大範圍、廣開言路。尤其對幹部八小時以外的表現、對幹部公職管轄範圍以外的表現，要力求多找知情人聽知情話。有時還要善於從看似不經意的片言只語中聽出“弦外之音”，更要不惜從民間的閒言碎語中追蹤事實真相，通過各種民主、公開的方式，蒐集、了解、綜合基層幹部群眾的評價意見。

　　靠常態監測管幹部。對幹部德的考察了解，不能總是臨陣磨槍，總是寄希望於幹部提拔前的一次考察就能搞準。既然幹部標準“德為先”，那麼在平時就對幹部德的表現作經常性的跟蹤了解，平時就重視幹部成長過程的介入監督，就應成為組織部門準確了解、隨時掌握幹部德的情況的主動作為，成為組織部門日常工作的應有安排。常態監測不僅利於組織對幹部德的表現的掌握更及時、更直接，而且對幹部在平時就注意養德、正德，也是一種無形的鞭策。

　　考察幹部的德，説到底還是要建立在熟悉幹部、了解幹部、從嚴要求幹部的基礎之上。“知屋漏者在宇下,知政失者在草野”，如果我們的領導同志和組織部門平時勤往下走、勤與民談、勤向眾問，在考察時又能出以公心，注意傾聽求證，那麼，把幹部的德考實、考準，還是不難做到的。