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　　福州十邑：晚會投入不低於100萬無商業贊助僑胞出資

　　江蘇衛視：力保省級春晚收視第一高投入帶來高産出？

　　元旦跨年、春節長假的熒屏上，各地方檯都會推出耗費心力打造的晚會，但觀眾卻總覺得“千台一面”，各臺晚會的品牌識別度較低。究其原因，不過是固定的熟臉遊走在不同的舞臺上；幾家財大氣粗的商家壟斷各臺的廣告時段。

　　當物質和精神文明得到雙豐收的時代，“吃得好”取代“吃得飽”成為了民眾參考標準的首選。那麼，僅僅靠比拼財力來爭搶演員和廣告資源，能否在收視率之爭中取得完勝？能否因此樹立具有識別度的媒體品牌形象？同質化競爭是可持續發展的道路嗎？

　　如今，各地方檯在經過多年的摸索後基本形成了晚會的節目套路，而歌舞、語言類節目及主持人等領域的頂級人選屈指可數。因此，在不同頻道上看到相同的臉龐成為了必然。觀眾的口味會在密集的時段內對相對熟悉的形式感到厭倦，進而形成審美疲勞。地方檯下了“捨不得孩子套不到狼”的決心、進行重金投入後，卻未能收穫預期的效果，這就到了轉變節目形態、走差異化競爭之路的時刻。

　　砸錢、搶明星的同質化晚會，其實是一種懶惰的、直白的競爭方式，是商業利益驅使下産生的浮躁心態——看不到主創人員的創意和智慧，體現不了各臺自身的定位和屬性，將電視晚會這一藝術形態粗暴地理解為明星秀場。從當年某些明星搭乘直升機在各衛視間趕場錄製晚會，到去年韓國“鳥叔”大熱導致幾大衛視競相邀請來自韓國的頂級組合和明星……一場熒屏混戰，除了令觀眾看得疲憊不堪、支離破碎外，一無所獲。

　　當然，也有地方檯在悄然改變著思路：例如2012年底的“衛視跨年火拼”，安徽衛視因播出國劇盛典而成為投入産出比最高的衛視。國劇盛典針對2012年在省級衛視和主要門戶網站播出的上千部電視劇進行總結和梳理，邀請專家、業內人士及網友等參評，頒獎晚會在跨年夜時段進行了播出，被觀眾喻為“跨年王的宴”，網絡點擊也高達2000多萬次，微博轉發量高達400萬條。又如今年的“福州十邑”春晚，就將收視群體牢牢鎖定旅居海外的數百萬鄉親，突出自身僑鄉的特色，呈現閩劇、伬藝、評話、十番音樂等非物質文化遺産，避開同質化競爭的怪圈。這樣一台鄉情濃郁、文化氣息豐沛的晚會，投入在100萬元左右，而一些同質化競爭的晚會，僅租用高清屏幕的費用便高達560萬至2500萬左右。在全國自上而下貫徹落實厲行勤儉節約、反對鋪張浪費精神的時刻，動輒將上千萬元投入到娛樂過度、模倣成風的晚會中，是資源的極大浪費。

　　東風好作陽和使，逢草逢花報發生。跨年晚會、春節晚會的功效是讓觀眾感知節日的喜慶，心懷對來年的美好希冀。智者為王、創意為王的時代，對電視這門綜合性的藝術的要求也益發增高，只有秉持誠懇、嚴肅的創作態度，才能製作出叫好又叫座、高投入産出比的節慶晚會。