12名員工在4年多時間募集了2364萬元的善款，這樣“瘋狂的高效”曾讓浙江金華的網絡慈善平臺施樂會廣受讚譽。不過，當施樂會“每個社工可以從每筆捐款中最高提成15%作為報酬”的消息傳出，引起眾人一片熱議。

　　對於此事，施樂會回應稱，這種模式能保證社工籌款的積極性，“有償社工”與公益慈善應實現和諧共贏。但是，在慈善純度已然喪失的今天，任何商業化的氣息和味道，都會讓公眾的熱情減淡。他們的捐贈熱情已經經不起任何折騰，他們的捐贈熱情很難和別人的提成和諧共存。

　　的確，提成是常用的獎勵方式，是把獎金與銷售額或者銷售毛利挂鉤的方法，提成在商業領域並不少見，是一種調動積極性的有效方式。但是，在慈善領域，過於商業化的提成就不免讓人感到糾結和困惑：義工能提成別人的愛心嗎？慈善中的捐款全部是別人愛心的體現，一個本該同樣具有愛心，具有奉獻精神的義工，怎能從捐贈者的善款中分一杯羹？此時，慈善事業難免給人以營利載體的印象，而慈善提成也難免給人以雁過拔毛的感覺。

　　沒有人否認，行善需要成本，平衡行善成本是一個必然，任何慈善事業都不能只是美好的假設和看上去很美的空中樓閣。而事實上，必要的運行成本不僅不會傷及慈善的核心，而且還會激勵更多的人投身到慈善活動中，以維持慈善事業的長遠發展。但行善成本的獲得有太多方式，可以將其單列，明確作為捐贈的內容，依靠外來的捐贈，也可以依靠志願者的自願承擔——這本身也是一種慈善。而且，行善成本必須是最低的，不能因為成本的存在，就隨意地提高成本、花費成本。要知道任何善款都是別人的愛心，都有最需要的人，不能把別人的善心用在自己的花費上。

　　尤其是，不能以提成的方式進行行善成本的補助。一方面，這會讓慈善事業成為一種慈善商業。募款者利用慈善的名義從別人那裏獲得善款，然後以提成的名義，從善款中獲得提成。這時的慈善事業因為其商業味道的過濃給人以變味的感覺，甚至成為一種贏利道具。另一方面，這會摧毀人們對慈善的信任。當慈善事業的公信力已經千瘡百孔之時，任何不那麼純粹的慈善做法，都會讓人們對慈善事業失望，而這種失望反過來就會嚴重地傷害到人們的慈善熱情與行為，並最終讓慈善事業退步不前。

　　因此，雖然慈善成本需要考慮，但不能混淆了必要的成本與功利化的提成。慈善成本是社會慈善事業付出的必要成本，是必須核算與補助的；而慈善提成卻是一種商業化的激勵模式，它不應該走進慈善領域，成為引導慈善、促進慈善的直接手段。否則，募集善款就與業務員拉贊助毫無差異，而社工的愛心付出也就與愛心無關了。慈善提成這種商業化的做法雖然短期有效，但長遠地看，對於慈善事業來説，無異於飲鴆止渴，它將不可避免地透支公眾的捐贈熱情。（乾羽）