8月2日媒體報道，倫敦奧運會的一些場館和建築是使用房屋拆遷的舊建材翻新建成的。更絕的是，精明的英國人在倫敦奧運會後，還將把一部分場館拆解或者“縮編”，拆下來的建材重新轉賣給英國各地的市政工程，甚至是下一屆奧運會主辦國巴西。

　　大型體育場館的賽後利用是世界級難題。或許是金融危機的衝擊，經濟下行的壓力，而導致財政捉襟見肘，英國人才會如此地精打細算。但他們的“精明”和“摳門”，卻能給我們正在飽受公眾詬病的公共體育場館建設運營一些有益的啟示。

　　長期以來，我國在公共體育場館建設運營方面存在著兩大問題。一方面，在建設體育場館上過於氾濫。凡有賽事，不論是承辦國際大型比賽，還是全運會、省運會，甚至是部門和縣級運動會，大都興建大型的體育場館，運動會辦完了就閒置。與此形成鮮明對比的是，真正滿足公眾日常鍛鍊健身需求的社區體育場館卻難覓蹤跡。

　　另一方面，在經營上入不敷出。據第五次全國體育場地普查數據顯示披露，我國有85萬個體育場館，其中65%的場館一年中基本沒有收入，經營極其慘澹，有些不得不依靠政府財政補貼維持正常運營。近期中國青年報社會調查中心開展的一項調查顯示，近九成受訪者抱怨，時下過高的公共體育場館收費讓自己“貴得運動不起”。國有公共體育設施的公益性和商業化之間的矛盾日益突出，制約了體育場館的可持續性發展。

　　各種運動會、展覽會、節慶活動等留下的大小不等的場館，都是納稅人的錢修建的。怎樣建設使用、如何維護運營，再投入到民眾中去、服務於大眾，考驗的是政府的決策能力、管理智慧和服務水平。首要的是在建設理念上充分聽取民眾的意見，提高科學決策的能力。能不新建的做到不新建，儘量通過改造利用，控制大型場館的規模與數量，不妨考慮借鑒一下倫敦奧運場館建設的“摳門”之舉。同時，要充分考慮這些場館建設的合理分佈與功能完善，做到交通、餐飲、娛樂等場所相配套，為今後方便對公眾開放，活躍全民健身市場打下好的基礎。

　　更為重要的是，在管理運營上求新求變。華東師範大學一教授在評述後世博場館利用時説:“如果説世博聚焦的是國家戰略，持續則是將國家戰略、城市發展和民眾需求更緊密地結合，這三位一體在根本上是一致的，這才是更好的可持續發展。”這種發展理念，同樣適用於當前陷入經營困境的各類場館。這些場館不僅要著眼于後續利用，更要深度開發，使其煥發新的活力；不僅要保持舉辦運動會時的光環和榮耀，更要定位轉型、整合資源、拓展市場，增強自身“造血”功能，從而在服務社會、服務大眾中轉型，謀得商機和生機。