航天五院五〇二所始建於1956年10月11日，前身為中國科學院自動化研究所，是最早從事衛星研製的單位之一，主要從事航天器制導、導航與控制系統、推進系統、程控系統及其部件的研製工作。現有職工1600余人，其中，35歲以下青年1100余人，佔職工總數的近70%，碩士以上學歷佔近70%，分佈在科研生産、技術保障和管理機關各部門，是我所最有朝氣和活力的群體，是新知識和新技術掌握最豐富的群體，是最熱衷於新鮮事物最富有創新精神的群體。青年為我所從2008年到2011年的産值翻番、科研生産能力翻番做出了突出貢獻，是以載人交會對接、嫦娥、以及北斗導航等國家重大工程為代表的型號研製團隊中的主力軍，在推動航天事業和我所又好又快發展的同時實現了自我價值，

    應該説，青年是推動當前各項工作的重要力量，也是成就未來科學發展的核心力量，只有切實做好青年工作才能牢牢抓住未來發展的生命線。近年來，所黨委在支持和指導青年工作方面進行了很多探索，也取得了一定的成績，得到了青年員工的廣泛認可，可以概括為“三度兩堅持”。

　　一、思路明確，措施得力，“三度”提升工作效果

　　一是境界有高度。青年工作有三個特點：一是投入多、見效慢，是一項戰略性基礎工作；另一個是青年具有自我成長的動力，後浪推前浪，能夠自我成長；三是青年的成長快慢往往與對其投入的多少成正比。認識到這三個特點，作為黨委書記，在工作中就應該有更高的境界，要站在為航天事業培養優秀接班人的戰略高度，以甘當“鋪路石”的心境，為青年成長成才創造條件，力爭早見成效，見大成效，為航天事業和所的發展培養和儲備人才。

　　二是支持有力度。在實際工作中，所黨委不斷加大工作力度，主要採取以下措施：敢於給青年“壓擔子”，將優秀的青年放到重要的崗位上，不求全責備，看主流、看優點、看本質，讓青年化工作壓力為成長動力；善於為青年“搭臺子”，通過青年創新創效活動和青春吉尼斯技能大賽等平臺使青年脫穎而出、獲得更多的發展機會；切實為青年“結對子”，開展簽署師徒協議活動，將學習內容和學習進度具體化和制度化，實現了一幫一、一對紅的效果；實實在在“給票子”，將青年工作費用列入全所預算，按照上不封頂的原則給予青年工作堅強有力的經費支持。

　　三是關心有溫度。所黨委始終堅持以人為本，為青年員工誠心誠意辦實事，設身處地解難事。考慮到一線青年員工壓力大、責任重、條件艱苦的問題，我們在薪酬調整中向一線傾斜，增設了季度骨幹津貼。對於有特殊困難的青年，積極採取措施為他們排憂解難。2011年，為身患白血病的張西超捐款30萬元，幫助他完成了骨髓移植手術。為了使一線的青年職工能夠安心工作，組織開展了“匯夢天宇一家親”、“心暖五〇二、心暖新航天”的家屬關愛活動，達到了鞏固前方、穩定後方的目的。同時，堅持厚愛與嚴管的統一，在工作、學習方面對他們嚴格要求，嚴格管理，引導他們儘快成才。比如，在新一屆團委班子成立之初，所黨委就提出“五〇二所的青年工作要叫響自己的響亮品牌”的高要求，事實證明這個擔子壓的是有成效的。

　　二、完善機制，找準方法，“兩堅持”確保目標落實

　　一是堅持黨政工團齊抓共管和上下聯動的工作機制。所裏專門成立了包括所領導、科技委專家和各職能部門負責人組成的青年工作委員會，在青年工作的年度和專項的規劃、論證和實施過程中進行把關，確保其在一套黨政工團齊抓共管和上下聯動的有力工作機制的保障下，有序高效的運轉。

　　二是組織引導和青年自我成長髮展相結合的工作方法。現在的年輕人思維活躍而多元，傳統的説教式的思想政治教育已不適應他們的成長需要，因此，所黨委提出思想政治工作要注重“青年主體融入”的思想，通過“遠航”青年志願者記者團、舉辦“紅歌唱響愛黨情、黨史銘記頌黨恩”比賽等切身融入的方式激發青年“自我教育、自我激勵、自我成長”，收到了很好的效果。

　　三、今後的工作思路

    後續所黨委將一如既往的大力支持共青團和青年工作，並著力抓好航天優良傳統教育、開闢青年成長成才綠色通道、做好青年心理疏導和人文關懷工作。

　　一是堅持思想“引航”，抓好航天優良傳統教育。航天精神是老一輩航天人留下的寶貴財富，是推動事業向前發展的不竭動力。我們準備在原來開展向錢學森、孫家棟和第一任所長錢偉長等老一輩航天人學習的基礎上，充分運用“遠航”青年志願者記者團這一平臺，開展青年閱讀老專家筆記、老照片背後的故事訪談、“遠航”青年成長課堂等活動，使年輕人在“感知、感悟、傳播、踐行”航天精神的實踐中，教育自己、影響他人，在潛移默化中成長為航天事業的合格接班人。

　　二是創新機制，優化環境，開闢青年成長成才的綠色通道。所裏將進一步整合各種資源，創新體制機制，優化青年成長成才環境，開闢成才綠色通道。面向全所青年，將由相關職能部門&&，有計劃、分步驟地對青年職業生涯進行科學有效地雙向規劃，並加大培養力度，加強學習和創新；對於科研生産一線的青年骨幹人才，將為其進行研究和創新提供優秀的軟硬體環境；對於經營管理骨幹人才，將加大選拔、聘用力度，提供發展機遇；對於青年領軍人才，將出臺相關制度，全力助推其成長。

　　三是堅持以人為本，注重心理疏導和人文關懷。高密度發射任務給青年職工身心造成了巨大的壓力。今後，我們除了要繼續做好為青年職工送溫暖、解難事的各項工作外，要嘗試利用外部資源開展專業的心理諮詢和職業健康安全教育等工作，確保青年身心健康發展。同時，要鼓勵各團支部開展好“一團一品”活動，以符合青年特點的、具有深度影響力的品牌活動吸引凝聚青年，不斷豐富青年的業餘文化生活。