CNTV消息：1月22日除夕下午，迤那鎮青山村村民馬開榮正在自家的玉米垛上幹活，忽然有人問：“這裡是馬開榮家嗎？”“是。”“鎮書記來看你了。”聽到這句話，馬開榮從玉米垛上下來。一位30多歲、戴著一副眼鏡站在他面前。“這位就是馬書記。”有人介紹説。

    馬開榮急忙把書記讓到屋裏，説：“書記請坐。”“不用坐了，我代表縣委、縣政府在年前來看望您老人家。”隨後，從口袋掏出一個信封，交到馬開榮手上，説：“這是縣裏給您的慰問金，可以添點年貨。”馬書記又問了一下今年的收入問題，年貨採辦得怎麼樣，然後就和馬開榮道別，繼續去下一家慰問。

    馬書記就是迤那鎮書記馬祥宏。生於1973年的馬祥宏一副書生形象，給人謙遜、誠摯的感覺。2011年對馬祥宏來説，因為年初省委書記栗戰書到訪迤那，並把迤那作為聯絡點，這一年是壓力重大又意義非凡。

迤那鎮書記馬祥宏。文媛攝

春節前夕，馬祥宏慰問當地村民。文媛攝

    做基層工作受父親影響深

    初見馬祥宏時，他已經感冒。但由於手頭工作繁忙，一直無法抽出時間休息，感冒有逐漸加重的趨勢。慰問貧困戶、看望老黨員，安排春節期間各類活動、慰問孤寡老人等等，每天的日程都排得滿滿的。能坐下來接受記者採訪，只能安排到晚上。

    一天的工作之後，坐在火爐邊的馬祥宏看上去有些疲憊。話題就從工作選擇談起，馬祥宏説，自己現在的選擇受父親的影響很大。父親今年已經70多了，但身體還很硬朗。“父親是一名轉業軍人。轉業時本來可以安排到地區或縣裏工作，但父親寧願回老家，做一名村幹部。”

    “父親也做過10多年書記。現在已經退休了，但仍然很受人尊重，現在村裏有什麼事，還要請他。”説這些話時，馬祥寵流露出的是一種兒子對父親的崇拜，“我選擇做一名基層幹部，可以説受父親的影響很大。”

    在馬祥宏看來，春節就是回老家看望父母，平常忙回不了家，但春節要堅持回家。基本上臘月29回去，初四、初五再回來工作。“春節是一件大事，應該認真對待。工作以來，只有一次沒有回家陪父母過年。今年是第二次。”

    做出不回家過年的決定，待通知父母時馬祥宏還是有點猶豫。“想是提前告訴他們還是等老婆孩子回去再説，但後來想自己不打電話他們也會打來問。”春節不能回家，父母肯定失望，一年到頭總有個期盼，但最後卻是落空了。“父親比較理解，説來不了就不來了，希望你工作做好。”説這句話，馬祥宏的語調沉了下去。

馬祥宏和村民親切交談。文媛攝

    做不來合格的丈夫和父親

    從參加工作開始，馬祥宏一直在鄉鎮工作，已經有10多年的基層工作經驗。去年調到縣裏當人大副主任，但也就是一個月的時間。

    去年1月13日，貴州省委書記栗戰書和幾名隨行人員深夜到訪迤那，拉開了迤那扶貧攻堅的大幕。過完春節2月13日，威寧決定向迤那派駐8人的工作小組，由於能力突出，馬祥宏作為負責人，帶領工作組進駐迤那。

    從那時起，馬祥宏就很少回到位於縣城的家，因為70多公里的路程要走上兩個小時左右，沒有時間。去年9月，馬祥宏被任命為迤那鎮書記，回家的機會就更少了。

    談起家庭，馬祥宏有一絲內疚。馬祥宏一家三口，今年兒子14歲。他承認“和小孩不親，在一起基本上沒話説。”“我們之間的溝通存在問題，但主要責任在我，一起呆得時間少，溝通就少，慢慢疏遠了。孩子和他母親比較親。”

    馬祥宏在基層工作過10多年，牛棚鎮、中水鎮都曾留下過他的足跡。在鄉鎮工作期間，儘管和妻子、兒子住在一起，但當時分管計劃生育等工作，白天需要下鄉下村，晚上還要加班加點。基本上顧不到家。

    後來到縣水利局當局長，雖然在威寧，但80%的時候不在家。現在到了迤那，除去縣裏開會，基本上看不到兒子。但縣裏開會時間比較長，經常很晚才結束，到家時兒子已經睡了。第二天兒子上學要早起，而那裏自己還沒醒。馬祥宏苦笑著説：“這樣就算回家也見不到。”

    而對妻子，馬祥宏更是感到愧疚。“從我工作開始，她就比較支持我工作，所有家務都她一個人承擔，我基本上沒啥子貢獻。”但馬祥宏並不是一個不顧家的人，有時間也會盡力做點家務，做點兒飯，飯後幫老婆洗洗碗，“每當這個時候，老婆都很激動，就是那種特別高興的感覺”。

馬祥宏（右二）參加五星村支部黨員大會。

    工作有壓力就“下基層”

    迤那鎮地處黔西北部高寒山區，當地居住著漢、彝、苗、回等8個民族，這裡自然條件惡劣、長期交通不便，是貴州省二類貧困鄉鎮，全鎮14個行政村中就有13個貧困村。

    接手這樣一份工作，馬祥宏坦言工作壓力非常大。“不是工作忙的問題，我在其他鎮也做過，但在迤那工作還是感到非常大的壓力，因為領導的支持力度非常大，做不好對不起領導，對不起組織。”

    鎮上的領導班子非常忙碌，大家白天一般不開會，開會都在晚上，白天的時間留給解決問題，發現問題。晚上開會時，大家都把白天發現的問題提出來，有時候會提出十幾個，一個一個地討論，一般都會開到淩晨一兩點鐘。“我白天也往外邊跑，但是晚上還要在辦公室看看材料、修改文稿。”

    如何緩解壓力？馬祥宏説：“我長期在基層有個習慣，喜歡往下邊跑，工作非常繁重，但了解一下村幹部是怎麼想的，老百姓是怎麼想的，融入他們中間，了解他們的需要，聊著聊著感覺壓力就小了。”“但有的時候，也會找一些同事或朋友，大家吃頓飯，放鬆一下。”馬祥宏笑著説。

    馬祥宏上任後，還做了一件頗具魄力的事，那就是印製了1萬多張“便民服務卡”，將黨委、政府班子成員和二級機構負責人的手機號碼都印在卡上，發放到戶。“這個事情之前也有人做過，但力度沒有我們這麼大。”

    在便民服務卡上，馬祥宏排在第一位。而效果也馬上顯現出來，馬祥宏的手機話費每個月要多交100多元。“老百姓有了事情首先想到的是書記，哪怕不是我分管的事情，也會打電話給我。”馬祥宏説，有一次一位村民打電話進來，問他如何給孩子上戶口，他只能向村民解釋，帶好戶口本和出生證就可以去派出所辦理，但具體情況最好再問一下派出所。

    由於暢通訴求渠道，變群眾“上訪”為幹部下訪、領導約訪和部門聯防，迤那切實做到了“小事不出村，大事不出鎮，矛盾不上交”。此前有一個村子修路，需要砍掉一家村民的幾棵樹，但由於溝通問題村幹部無法談下去。馬祥宏提出鎮裏出錢給村民一點兒補償，下去和村民協商。但出乎意料的是，村民説不要補償，砍就砍了，我就是需要一個説法。

    正因如此，迤那的群眾滿意率從2010年的91.33%上升為2011年的94%，排位也從畢節地區115位、威寧自治縣13位分別進取到70位、10位。（問永剛、景伯平、索剛雷、李春海、文媛、譚芳芳、黃鋒貴州迤那報道）

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