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迤那鎮書記馬祥宏的2011:有壓力才有動力

發佈時間:2012年01月27日 07:27 | 進入復興論壇 | 來源:CNTV | 手機看視頻


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  CNTV消息:1月22日除夕下午,迤那鎮青山村村民馬開榮正在自家的玉米垛上幹活,忽然有人問:“這裡是馬開榮家嗎?”“是。”“鎮書記來看你了。”聽到這句話,馬開榮從玉米垛上下來。一位30多歲、戴著一副眼鏡站在他面前。“這位就是馬書記。”有人介紹説。

  馬開榮急忙把書記讓到屋裏,説:“書記請坐。”“不用坐了,我代表縣委、縣政府在年前來看望您老人家。”隨後,從口袋掏出一個信封,交到馬開榮手上,説:“這是縣裏給您的慰問金,可以添點年貨。”馬書記又問了一下今年的收入問題,年貨採辦得怎麼樣,然後就和馬開榮道別,繼續去下一家慰問。

  馬書記就是迤那鎮書記馬祥宏。生於1973年的馬祥宏一副書生形象,給人謙遜、誠摯的感覺。2011年對馬祥宏來説,因為年初省委書記栗戰書到訪迤那,並把迤那作為聯絡點,這一年是壓力重大又意義非凡。

迤那鎮書記馬祥宏。文媛攝

春節前夕,馬祥宏慰問當地村民。文媛攝

  做基層工作受父親影響深

  初見馬祥宏時,他已經感冒。但由於手頭工作繁忙,一直無法抽出時間休息,感冒有逐漸加重的趨勢。慰問貧困戶、看望老黨員,安排春節期間各類活動、慰問孤寡老人等等,每天的日程都排得滿滿的。能坐下來接受記者採訪,只能安排到晚上。

  一天的工作之後,坐在火爐邊的馬祥宏看上去有些疲憊。話題就從工作選擇談起,馬祥宏説,自己現在的選擇受父親的影響很大。父親今年已經70多了,但身體還很硬朗。“父親是一名轉業軍人。轉業時本來可以安排到地區或縣裏工作,但父親寧願回老家,做一名村幹部。”

  “父親也做過10多年書記。現在已經退休了,但仍然很受人尊重,現在村裏有什麼事,還要請他。”説這些話時,馬祥寵流露出的是一種兒子對父親的崇拜,“我選擇做一名基層幹部,可以説受父親的影響很大。”

  在馬祥宏看來,春節就是回老家看望父母,平常忙回不了家,但春節要堅持回家。基本上臘月29回去,初四、初五再回來工作。“春節是一件大事,應該認真對待。工作以來,只有一次沒有回家陪父母過年。今年是第二次。”

  做出不回家過年的決定,待通知父母時馬祥宏還是有點猶豫。“想是提前告訴他們還是等老婆孩子回去再説,但後來想自己不打電話他們也會打來問。”春節不能回家,父母肯定失望,一年到頭總有個期盼,但最後卻是落空了。“父親比較理解,説來不了就不來了,希望你工作做好。”説這句話,馬祥宏的語調沉了下去。

馬祥宏和村民親切交談。文媛攝

  做不來合格的丈夫和父親

  從參加工作開始,馬祥宏一直在鄉鎮工作,已經有10多年的基層工作經驗。去年調到縣裏當人大副主任,但也就是一個月的時間。

  去年1月13日,貴州省委書記栗戰書和幾名隨行人員深夜到訪迤那,拉開了迤那扶貧攻堅的大幕。過完春節2月13日,威寧決定向迤那派駐8人的工作小組,由於能力突出,馬祥宏作為負責人,帶領工作組進駐迤那。

  從那時起,馬祥宏就很少回到位於縣城的家,因為70多公里的路程要走上兩個小時左右,沒有時間。去年9月,馬祥宏被任命為迤那鎮書記,回家的機會就更少了。

  談起家庭,馬祥宏有一絲內疚。馬祥宏一家三口,今年兒子14歲。他承認“和小孩不親,在一起基本上沒話説。”“我們之間的溝通存在問題,但主要責任在我,一起呆得時間少,溝通就少,慢慢疏遠了。孩子和他母親比較親。”

  馬祥宏在基層工作過10多年,牛棚鎮、中水鎮都曾留下過他的足跡。在鄉鎮工作期間,儘管和妻子、兒子住在一起,但當時分管計劃生育等工作,白天需要下鄉下村,晚上還要加班加點。基本上顧不到家。

  後來到縣水利局當局長,雖然在威寧,但80%的時候不在家。現在到了迤那,除去縣裏開會,基本上看不到兒子。但縣裏開會時間比較長,經常很晚才結束,到家時兒子已經睡了。第二天兒子上學要早起,而那裏自己還沒醒。馬祥宏苦笑著説:“這樣就算回家也見不到。”

  而對妻子,馬祥宏更是感到愧疚。“從我工作開始,她就比較支持我工作,所有家務都她一個人承擔,我基本上沒啥子貢獻。”但馬祥宏並不是一個不顧家的人,有時間也會盡力做點家務,做點兒飯,飯後幫老婆洗洗碗,“每當這個時候,老婆都很激動,就是那種特別高興的感覺”。

馬祥宏(右二)參加五星村支部黨員大會。

  工作有壓力就“下基層”

  迤那鎮地處黔西北部高寒山區,當地居住著漢、彝、苗、回等8個民族,這裡自然條件惡劣、長期交通不便,是貴州省二類貧困鄉鎮,全鎮14個行政村中就有13個貧困村。

  接手這樣一份工作,馬祥宏坦言工作壓力非常大。“不是工作忙的問題,我在其他鎮也做過,但在迤那工作還是感到非常大的壓力,因為領導的支持力度非常大,做不好對不起領導,對不起組織。”

  鎮上的領導班子非常忙碌,大家白天一般不開會,開會都在晚上,白天的時間留給解決問題,發現問題。晚上開會時,大家都把白天發現的問題提出來,有時候會提出十幾個,一個一個地討論,一般都會開到淩晨一兩點鐘。“我白天也往外邊跑,但是晚上還要在辦公室看看材料、修改文稿。”

  如何緩解壓力?馬祥宏説:“我長期在基層有個習慣,喜歡往下邊跑,工作非常繁重,但了解一下村幹部是怎麼想的,老百姓是怎麼想的,融入他們中間,了解他們的需要,聊著聊著感覺壓力就小了。”“但有的時候,也會找一些同事或朋友,大家吃頓飯,放鬆一下。”馬祥宏笑著説。

  馬祥宏上任後,還做了一件頗具魄力的事,那就是印製了1萬多張“便民服務卡”,將黨委、政府班子成員和二級機構負責人的手機號碼都印在卡上,發放到戶。“這個事情之前也有人做過,但力度沒有我們這麼大。”

  在便民服務卡上,馬祥宏排在第一位。而效果也馬上顯現出來,馬祥宏的手機話費每個月要多交100多元。“老百姓有了事情首先想到的是書記,哪怕不是我分管的事情,也會打電話給我。”馬祥宏説,有一次一位村民打電話進來,問他如何給孩子上戶口,他只能向村民解釋,帶好戶口本和出生證就可以去派出所辦理,但具體情況最好再問一下派出所。

  由於暢通訴求渠道,變群眾“上訪”為幹部下訪、領導約訪和部門聯防,迤那切實做到了“小事不出村,大事不出鎮,矛盾不上交”。此前有一個村子修路,需要砍掉一家村民的幾棵樹,但由於溝通問題村幹部無法談下去。馬祥宏提出鎮裏出錢給村民一點兒補償,下去和村民協商。但出乎意料的是,村民説不要補償,砍就砍了,我就是需要一個説法。

  正因如此,迤那的群眾滿意率從2010年的91.33%上升為2011年的94%,排位也從畢節地區115位、威寧自治縣13位分別進取到70位、10位。(問永剛、景伯平、索剛雷、李春海、文媛、譚芳芳、黃鋒貴州迤那報道)

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