周厚健:海信去年盈利近40億 感謝前三次結構調整

周厚健代表回答網友問題。

    中國網絡電視臺消息：3月5日20:00，十一屆全國人大四次會議新聞中心開展主題為 “十二五”時期國有企業發展和行業發展的網絡訪談。全國人大代表、武鋼集團總經理鄧崎琳，全國人大代表、東航集團總經理劉紹勇，全國人大代表、海信集團董事長周厚健，結合聽取和審議政府工作報告，與網民進行在線交流。

    新華網:問周厚健代表，今天上午溫總理的政府工作報告中提到“國有企業如何進行資産優化和重組，把蛋糕做大做強，同時實現“多條腿走路”？

    周厚健:各個企業的情況不同，資産重組的方式也有很多，比如説實現股權多元化、收購擴張，在資本市場獲取資金，這些都是對企業有很好的促進。但我還想講，我的體會是要把企業做強做大，産業結構調整應該成為資産重組的重要目的，我們的目標清楚了以後，我們現在很多企業在産業結構上確實需要加緊調整。我在這裡談談海信的經歷和體會：

    從90年代末開始，海信大概經歷過三次大的優化重組，並且伴隨著結構的調整。 第一次是在90年代末的時候，為了突出主業，我們砍掉了很多即使是在營利非主營業務，統一信息産業這樣的核心産業，我們盯住主業做“減法”。

    第二次是在2000年初的時候，我們意識到當時産業單薄，加大主業投資力度，加大與主業相關的業務，尤其是3C産業，為了豐富海信的3C産業結構，我們做了很大的投資。利用這樣的金融平臺，構建好這樣的技術構成，使得它們之間能夠産生相得益彰的效應，這個過程中我們做了一個加法，盯住主業做加法。

    第三次是在四五年前，這次調整我們重點是産品向高端轉移，海信有一些傳統的産業，有一些原有的産業板塊，我們往高端進行轉移。在産業鏈的延伸上，我們把産業鏈向高技術構成的環節來延伸。

    在海信的産業結構當中，大家更了解或者是知道的比較多的是海信家電，實際上海信的智慧交通、海信的光通信、海信的多媒體，很多人不了解它們，恰恰這些産業相互促進，起到相得益彰的效果，支撐了家電很好的成長。下一步，海信重點將從一個比較合理的産業結構往規模比較大的産業成熟度上轉移，這是海信下一步要進行的結構性調整。每一步的思路都是清晰的，並且我們每一步的調整，共享程度非常大，正因為這些調整，這個調整比較合理，於是我們的收益也比較明顯。去年海信的營業額是600多億，海信的利潤近40億。在這樣完全競爭的領域，應該感謝前面幾輪的結構調整。謝謝各位。