專家：大牌變成了“二房東”

孔令剛，安徽省社科院房地産研究中心主任，一直密切關注合肥商業地産。他告訴記者，目前在合肥運營良好的商業地産（開發商自持）項目屈指可數，未來競爭更加激烈，肯定會倒下一批。這個觀點也得到業內認可。近期，在合肥舉辦的當前市場形勢下中小商貿企業核心競爭力打造論壇上，北京華聯商廈的吳波發言説： “到2014年底，合肥的購物中心至少有55家，每家購物中心平均純商業面積在10萬平米以上，加上超市、傳統百貨等商業形態，總商業面積將超過1500萬平米，而合肥城區人口屆時約在400萬左右，也就是説人均商業面積近4個平米。？目前香港的人均商業面積只有三點幾平米，上海是2.9平米，合肥超越這兩個城市的超飽和狀態一定會帶來一個洗牌期。

多年跟開發商和大牌接觸，孔令剛發現，商業地産低價吸引大牌後，其成本又分攤到中小企業或者零散商戶身上。很多國際連鎖零售大牌入駐後搖身一變，成了二房東：他們圈出一部分面積自己使用，將剩餘面積租給其他商戶，形成”店中店“。記者調查發現，在合肥，家樂福、沃爾瑪、樂購都當上了二房東。

孔令剛感到遺憾的是，”合肥的商業網點規劃做得非常好，但是不知道為何有規劃又不遵守“，”一個人口只有20來萬的政務區需要四五個商業綜合體嗎？任何商圈的興起都跟人口密集度、交通環境、購買力、輻射力等因素相關，不是任何人想‘造城’就能造成的，大牌不是救命稻草，大家都要尊重商業規律，否則都會死掉“。

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網絡新聞聯播封面報道《“傍大款”能否讓商業地産擺脫困境？》20130722

No1：  探訪：4萬方商業綜合體超半面積空置一年

No2：  對峙：沃爾瑪與業主撕破臉

No3：  迷途：商業廣場過剩 大牌難救駕

No4：  泥沼：投資建設8年 商業廣場至今未開業

No5：  解讀：請大牌 抬高自身價值

No6：  專家：大牌變成了“二房東”