解讀：請大牌 抬高自身價值

王輝，安徽商業地産代表人物，成功運營合肥多個商業項目。他表示，從2008年開始，住宅調控，商業地産不受調控，土地成本增加，大中小開發商賺到錢後，看到了蓬勃的購買力，政府也希望開發商有商業配套，拉動地方經濟，帶來稅收和就業，這種背景下，商業中心、城市廣場、中央CBD、城市綜合體、城中城競相開工建設。以合肥市政務區為例，在天鵝湖1公里的半徑內，分佈著萬達、新地中心、華潤萬象城、華邦銀泰中心、綠地花花世界五家大型購物中心，每家的商業面積都不低於10萬方。萬達百貨、百盛、金鷹、銀泰四家大型中高端百貨將雲集合肥政務中心。

“以政務區20萬人口來説，養活任何一家都困難，但這裡不會形成為一家爛尾。大家都來這裡聚集，希望打造合肥的第二商圈，讓所有外地來合肥的人都來這裡，就像上海的南京路。”王輝同時告訴記者，“目前，合肥沒有一家地産商自持的商業地産是賺錢的”。

不賺錢為何要做呢？王輝打了一個形象的比喻。水跟可樂、咖啡90％的成份都差不多，水好比是房子，加了商業地産元素，水就變成可樂或者咖啡了，身價倍增。開發商在商業地産上不賺錢，但是在商品房和寫字樓卻賺足了錢。退言之，即使商業地産不賺錢，仍可通過金融手段盤活。

對於商業地産和大牌的關係，王輝毫不隱諱地告訴記者，低價、免費甚至補貼裝修費都很正常，“大牌是在N個品牌競爭中勝利的品牌，她的入駐一定會提高租金回報率，否則就不是大牌。比如，一個LV店一年能賣幾個億，它給商場會帶來多少收入？大牌的選址都很科學，不是你倒貼、低價他就能來的，請大牌進駐等同跟大牌匹配，間接地印證了自己的商業價值”。

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網絡新聞聯播封面報道《“傍大款”能否讓商業地産擺脫困境？》20130722

No1：  探訪：4萬方商業綜合體超半面積空置一年

No2：  對峙：沃爾瑪與業主撕破臉

No3：  迷途：商業廣場過剩 大牌難救駕

No4：  泥沼：投資建設8年 商業廣場至今未開業

No5：  解讀：請大牌 抬高自身價值

No6：  專家：大牌變成了“二房東”