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□陳語（坡頭）
提拔使用幹部，前提基於認識幹部，而如何認識，渠道不一而足。人無完人，金無足赤，用其所長，避其所短，是科學用人的大道理。正因為這樣，一個幹部的使用是多方面的，認識也是多方面的。如何認識一個有擔當、有作為的優秀幹部，“火線考驗”無疑是立竿見影的好辦法。我市在推進“三打”工作過程中，創新地從擬提拔的處（科）級幹部中選派對象，充實到“三打”火線考驗，烈火識真金，已有7名優秀幹部得到錘煉提拔。（見《湛江日報》6日報道）
“三打”工作是一項利民生、促發展，事關社會和諧穩定的專向整治大行動。由於其涉及面廣，威脅性大，關係網複雜，內幕重重等諸多牽扯，情況錯綜複雜。要斬斷黑手，端掉窩點，打挖行霸，拔除保護傘，需要勇氣，膽識、智慧、謀略相結合才能把這一工作搞好，對於一個幹部，“三打”火線，無疑是最直接而全面的“考核場”。
“政治路線確定之後，幹部就是決定的因素。因此，有計劃地培養大批的新幹部，就是我們的戰鬥任務。”這是毛澤東當年關於培養幹部的語錄。幹部是黨和國家的執政資源，這一執政資源的優劣，事關黨國興衰和長治久安大計。黨一貫重視幹部培養，也建立了一條行之有效的幹部路線，但其過程中，也存在一些以貌取人，以言取人，以關係取人等失誤。當前，幹部素質是群眾頗為敏感和關注的問題，因為事關切身利益，群眾期待著幹部培養機制的完善。
在幹部素質的考驗中，其工作實踐無疑是最有力的説明書。是駑馬，是千里馬，栓在槽頭評頭品足是分不出來的，讓它們在跑馬場上跑上兩圈也就一目了然了。創新幹部提拔機制，“火線考驗”是個好開頭。
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