半年考核中，某部工作組發現一些單位的情況彙報和工作總結大同小異，如出一轍。經調查，原來他們照搬的是同一材料，套用的是同一“模板”。

　　模板，在計算機中是指一個或多個文件，其中所包含的元素具有相同的樣式和頁面佈局。套用模板，簡單快捷。一些同志在寫材料、搞總結時也養成了“模板思維”，習慣把成熟的文件設計為“模板”，喜歡用他人寫好的文件套一套、改一改，敷衍成篇。

　　類似的現象，也反映在部隊建設中。有的搞配套建設時，拿著別人設計的樣式照葫蘆畫瓢；有的制訂戰備預案時，把別的單位的做法方案“平移”過來稍加修改，等等。結果就會産生一種“模板效應”：文章千人一面，工作千篇一律，建設千景一色。

　　工作能否得到上下認可，貴在有自己的特色，貴在人無我有、人有我精。如果一事當前，不結合單位實際，總是想著照搬照套照用，不僅幹不好工作，更是對事業和工作不負責任。

　　不同的植物順著天性自然發展，呈現千姿百態；不同的人按照個性成長，展示不同面貌。同樣，不同的工作結合不同特點，方能創意無限。“拔足再濯，已非前水。”工作不可能有固定的模式，他人的經驗也不可作為成功的模板。事實證明，任何創新和亮點都是充分實踐的結果，而絕不是簡單克隆出來的産物。

　　俗話説，吃別人嚼過的饃沒味道。一味照著“模板”幹，反映的是一種應付心理，彰顯的是一種懶漢作風。

　　“模板效應”會造成“路徑依賴”，扼殺人的創新思維，尤其應防止出現在訓練和作戰領域。“兵者，詭道也”，講究奇正之術、虛實之術，常常以迂為直、以患為利。如果平時訓練演習喜套模板、照搬程序，不貼實戰、缺少創新，未來戰爭就可能吃敗仗。

　　“借來的火種，點不亮自己的心靈。”依賴“模板”看似省時省力，但卻在不知不覺中削弱了自身素質、降低了工作標準。只有努力消除“模板效應”，以務實創新的作風開展工作，堅持追求精品、追求卓越、追求一流，各項建設和工作才能不斷上層次、上臺階。

　　（作者單位：武警廣東邊防總隊深圳指揮部）

　　(來源:解放軍報)