“能力有多大，舞臺就應該有多大，這是一個企業開放度的體現!”江蘇陽光集團董事長陳麗芬始終認為，“只有堅持以人為本，才能走在行業前列”，企業得以成功的因素除了技術之外，最重要的就是人才。

　　在陳麗芬的帶領下，江蘇陽光集團營造出濃濃的人文氣息，“以人為本”在此得以充分彰顯。用陳麗芬的話講，以人為本就是要讓人才有充分施展才華的舞臺，構建和諧的勞動關係，這是企業持續發展的堅實基礎。

　　企業用人，必須本著真誠、對人負責、以人為本的態度。江蘇陽光集團技術中心的曹秀明是1996年中國紡織大學的畢業生，從學校出來後就一直在江蘇陽光集團工作，作為一個安徽籍員工，曹秀明從當年的測試中心科員晉陞到現在的技術中心主任，成為把握陽光集團精紡呢絨面料未來發展方向的決策者之一。當他談到自己的成長之路時，他是這樣説的：“在陽光集團工作，你有多大能力，公司就會給你多大舞臺!”從曹秀明這句簡短的話語中，我們也可以看到江蘇陽光集團用人方面的不拘一格。

　　陳麗芬介紹説，近年來，江蘇陽光集團尤為注重高素質人才的培養及用人機制的不斷創新，不唯學歷，廣納人才。僅紡織服裝産業，近年來共引進大專以上人才3000多人，高素質人才佔比達20%，形成以國家級專家、博士為技術&&人的高素質人才梯隊，為保持高水平的研發能力提供了保障。

　　引進人才，更重要的是留住人才、尊重人才。這位出身基層的企業當家人，深知“留人”對企業的意義。陳麗芬介紹説，江蘇陽光集團是以“廣開門路引好人、不拘一格選好人、放手放膽用好人、培訓實踐提高人、激勵發展留住人”為指導思想，建立了有效的育才、用才的激勵機制，不斷優化人才結構，構築人才高地。為不斷提升員工的專業水平，江蘇陽光集團投資辦起了職工培訓中心，每年還選派優秀職工出國進修1至2年，出國期間工資照發，學成後成為管理幹部的後備力量。

　　為了打造富有人文精神的集團，江蘇陽光建起了“職工之家”，乒乓球、棋牌室、電影院、舞廳等設施齊全，向職工免費開放;女職工的小孩可以免費入托企業託兒所;職工小孩入學由公司協調安排;為解決專業技術人才的住房問題，該公司為他們協調購買經濟安置房;針對“80後”、“90後”新生代員工對“自由、尊嚴”的追求，廣開渠道聽取員工的訴求。同時，逐年提高員工工資，目前紡織服裝一線工人工資分別達到3.5萬到4萬元。

　　如今，江蘇陽光集團設立了博士後科研工作站、國家級技術中心、國家級毛紡新材料工程技術研究中心以及江蘇省毛紡技術開發中心，憑藉著自身的人才群，江蘇陽光集團承擔了40個國家科研項目的科研攻關，還一直致力於發展自主核心技術，累計申報各類專利513項,獲授權專利337項，共參與37項國家和行業的標準制訂工作。