最近，索尼公司前常務董事天外伺朗的《績效主義毀了索尼》紅遍企業界，文章的主旨是：績效考核是把雙刃劍，它可以改善組織管理的績效，但也能使企業失去健康發展的核心動力，索尼公司就是個例子。

　　筆者在研讀之餘不禁聯想到，唯績效主義不僅在企業界存在，在我們一些法院同樣存在，其危害性不容小覷。具體表現在：

　　一是為考核而工作。一些法院和法官把精力全部放在了績效考評上，在考核加分項目上狠下工夫，對與考核無關但有利於法院健康發展的其他工作不管不問，法院內部績效考評物質裝備和人員不斷加強，從事審判、執行業務的一線部門相對削弱，還有的法院平時不努力，到考評時突擊加班加點臨時出臺措施，事後又束之高閣。

　　二是數字至上。一些法院的績效考核指標往往以結案率、調撤率、上訴率、發改率、執結率等作為衡量標準，上述指標不能等同於辦案質量和辦案效果，有時反而會對法院的辦案質量起到負面作用。比如，為了追求高調撤率，個別法官強行調解，不調解不結案，引起了當事人的不滿，也損害了通過裁判引導公民依法行事的價值功能。

　　三是弄虛作假。考核往往以排名順序決定榮譽的歸屬，同時也是下級在上級眼中能力和政績的重要體現，為在考核中取得好名次，一些法院對上級，法院內設機構和個人通過弄虛作假和花錢買成果來完成考核目標，往往求量不求質，嚴重影響法院和法官的形象。

　　四是考核攻關。在上級法院對下級法院、法院對其內設機構和幹警個人的績效考核中，一到考核時間，為獲得靠前的考核名次，一些法院領導和幹警個人紛紛行動，利用各種關係，甚至採取説情、請客送禮等不法手段來攻關績效考評人員。

　　作為推進司法體制改革的一項探索和嘗試，績效考核工作在科學評價法院和幹警工作方面、鼓勵爭先創優等方面發揮了一定作用，但是唯績效主義會讓法院犯了與索尼公司同樣的錯誤。為此，針對績效考核存在的上述問題，結合法院工作實際，筆者提出三點完善建議。

　　一是要堅持以人為本。強化法官職業的使命感，切實調動法官的積極性。當前的績效考核誤入了“數字至上”的誤區，法官淪為了“辦案機器”。績效考核要堅持以人為本的理念，增強法官的職業使命感，調動法官的辦案積極性，變“要我幹”為“我要幹”。

　　二是要尊重司法工作的發展規律。一些考核指標在制定時缺乏充分的調研，缺乏法律依據和科學依據，考核結果必然缺乏權威性和説服力。績效考核指標的設定應當符合司法工作的自身規律，還要充分考慮地域性和特殊性。

　　三是要著眼于長效機制建設。在建立績效考核評價體系時，應將短期工作與長遠目標結合起來，使績效考核既能體現當前的工作要求，又能滿足可持續發展的需要，符合科學發展觀的要求；既要考核已經表現出來的績效，也要考核潛在績效；既要考慮當前，也要考慮長效機制建設，為法院長遠建設留足後勁，實現法院各項工作平穩、有序、均衡發展。

　　(作者單位：河南省桐柏縣人民法院)