諾基亞裁員大潮終於波及中國。雖沒有正式對外宣佈，但諾基亞裁員同時整合銷售部門的消息卻已經得到確認。此前諾基亞銷售部門在中國分為東西南北四大區市場編制，整合後，西部總部成都併入以廣州為中心的大南區，原位於上海的東區則歸入以北京為中心的大北區。昔日手機帝國，正在加速崩塌。

　　聯想到此前的6月14日，諾基亞宣佈將在2013年底前在全球裁員1萬人，關閉位於芬蘭、德國和加拿大的組裝工廠，預計將削減16億歐元支出，並調整管理層。同時，埃洛普將旗下的奢侈手機品牌Vertu賣給歐洲私募股權基金EQT VI尋求復興資金。壯士斷腕能否拯救諾基亞於危機之中?這個問題的關鍵是諾基亞的下一步往哪走，也就是説，管理層能否調整好適合他們當下地位的心態。

　　從諾基亞現在的現狀反過頭來看諾基亞當年的決定，大多數人都會指責諾基亞掌門人埃洛普當年選擇Windows Phone平臺的決定。這不但沒有必要，沒有意義，更不專業。

　　2011年2月，諾基亞宣佈和微軟結成戰略合作夥伴關係，共同推進基於Windows Mobile手機的開發。今年3月，承載著諾基亞復興夢想的手機——“復興之星”Lumia系列終於面世。而且一向不願意向運營商低頭的諾基亞這次也選擇了和中國電信聯手。

　　但是，“復興之星”卻沒有發出光芒。Lumia手機銷售情況並不如意。而且作為諾基亞Lumia系列的主要製造商Compal Communications在今年6月收到減産39.5%産量的命令，並且預計7月份會繼續減産。

　　2010年，諾基亞首次出現虧損，危機前所未有，但不可否認的是，當時的諾基亞依然是行業裏數一數二的王者。站在當時決策者的角度來考慮，彼時最先考慮到的依然是如何確保第一地位的問題，而不是生死問題，更何況，誰也不能夠確保，選擇Windows Phone就一定會死亡。

　　當時的諾基亞選擇Windows Phone平臺的正確邏輯在於，選擇Android平臺之後，諾基亞必然陷入第二甚至第三陣營，而Windows Phone平臺，則依然有一絲確保王者的可能性。這是心態決定的。

　　如今，很顯然，諾基亞已經到了真正的生死存亡的邊界。選擇Android幾乎已經是必然的結果，因為諾基亞已經沒有第二個選擇。但是，能否生存下來，最關鍵的依然是心態。

　　當諾基亞選擇Android之後，必然遭受到行業內外的各種擠壓，那時候的諾基亞能否真正放低心態，從零開始?這是第一步。

　　當諾基亞選擇Android之後，如何在已然白熱化的Android市場後發制人，將芬蘭人、諾基亞人起死復生之能力再次演繹?這是第二步。

　　“往事不要再提，人生已多風雨”。但願瘦身之後的諾基亞能夠真正的從心態上輕裝上路。