本報訊（記者叢民 通訊員郭子潤）日前，山東能源新礦集團翟鎮煤礦機電工周新與安監員李洪一起來到礦工會復議廳，復議改變一起對周新的處罰決定。

　　原來，當日中班，李洪發現周新利用銅絲代替保險絲，兩人在現場發生分歧。復議時李洪才弄清楚，周新使用的是一種新型保險絲，於是撤銷了對周新的處罰。像這種被管理者“誤執法”的事兒，山東能源集團23萬員工一點兒也不擔心，原因就是，各單位設在工會的行政處罰復議廳給職工提供了一個給自己“説理”的地方。

　　由新礦、棗礦、淄礦、肥礦、臨礦和龍礦6家省屬煤炭企業重組而成的山東能源集團，自2011年3月21日成立之日起，就把建立和諧勞動關係當做大事來抓，而強有力的抓手就是深入有效地開展民主管理工作。

　　設立“工會復議廳”實際上是企業深化民主管理的舉措之一。山東能源集團工會主席宿洪濤説：“在山東能源集團，凡涉及到企業發展和職工切身利益的重大問題、重要規章制度，都必須經職代會討論通過。”

　　涉及企業經營發展的重大決策，職工也能挺直腰桿發表意見。棗礦集團去年開展了“建言獻策增效益”主題實踐活動，全年各類建言獻策項目達到248項(條)，並對經採納、實施的項目開展評優和重獎。所屬新礦集團把工資集體協商作為貫穿企業工作的主線，積極開展“要約行動”，對工資集體協商制度落實情況堅持半年一檢查、一年一考評。2011年，該集團開展工資集體協商的下屬企業達到161家，覆蓋職工9.6萬人。

　　“職工是否踴躍建言獻策、廠務是否全面公開，反映了一個企業民主管理的水平和勞動關係的和諧程度。”集團董事長、總經理卜昌森説，“山東能源集團成立僅僅一年多，就實現了6家權屬企業的深度、實質性融合，集團的民主管理功不可沒。”