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□黃海生 報道
本報棗莊訊 “自從實行物質集中配送和分庫、分零發放以來材料管理更加規範了,不僅減少了浪費現象,材料費也降低了一大截。”山東能源棗礦集團柴裏煤礦原煤運輸隊負責人齊濤感慨地説。
在原煤運輸隊小倉庫內,筆者看到三間屋子裏堆滿了已修和待修的各種配件,再也沒有昔日人來人往領料的繁忙場景。自從取締小倉庫以來,這裡已經改成配件加工修復基地,每月修舊利廢價值達10余萬元。
該礦為積極應對嚴峻的外部市場經營形勢,努力在壓縮生産成本上下工夫,加大材料管理力度,徹底取締所有基層區隊小倉庫,對全礦材料實行資源共享,統一管理、統一使用,減少中間環節,把材料庫存降到最低。同時建立了“材料退庫制度”,凡各基層區隊一次性領取的材料、生産施工現場未消耗的,經倉庫保管員驗收合格,可辦理退庫,真正實現基層區隊材料零庫存。據統計,該礦1-4月份調劑利用閒置積壓物資折合166萬元,有效提升了礦井經濟運行質量。
“以前需用50公斤領潤滑油,到礦領取一桶就170公斤,剩餘的油有時閒置好幾年,存放不當就變質浪費了,現在實行分零領取太方便了,用多少領多少,剩餘的還可以退庫。”一位基層單位領料員説。
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