一邊是進退維谷的中小團購，一邊是虧損也要苦苦硬撐的大團購，團購之路果真如此艱難嗎?

　　團800近期發佈的數據顯示，5月份國內團購成交額17.7億元，環比漲4.7%，同比增長172.5%，即便是行業動蕩期，團購業務仍在增長。可見，團購並非人們所預想的那般不堪一擊。在前景充滿想象但仍需風雨兼程的當下，轉型已成為團購大佬們的一致方向。

　　窩窩團率先發起了轉型攻勢，發力O2O模式的窩窩商城，即為本地生活服務商打通線上與線下的快捷通道。從商城概念的提出到現在超萬家生活服務商集體進駐，只不過幾個月的時間，窩窩商城受到了廣大商戶的歡迎。而與此同時，窩窩團為了進步提升銷售能力，又同京東展開了的強強聯合，模式和渠道起頭並進，勢如破竹。

　　借商城模式精巧轉型

　　美團精耕服務，拉手逐漸轉向B2C，幾大團購大佬面對整個行業的動蕩都有所動作，而窩窩團則獨闢蹊徑，提出了商城的概念，並引入O2O模式，強力打造生活服務“網絡沃爾瑪”，成為行業唯一主攻O2O商城模式的企業。

　　歷來，生活服務類在團購中都佔據大頭，團800數據顯示，5月份實物類僅佔銷售額的17%，而剩下的83%則為生活服務類。窩窩團顯然看到了生活服務的巨大市場空間，借窩窩商城做精做細區域生活化服務，為商家提供更優質的營銷平臺，為消費者提供更高質量的服務。

　　在窩窩商城模式中，本地生活服務商在商城平臺開設“專賣店”，利用促銷+分銷的手段招攬人氣、積攢回頭客資源並拉升品牌持續影響力。此外，窩窩商城還滿足了商家涉及業務結算的所有流程、線上管理、營銷策略調整，實現線上營銷管理、業務結算、市場推廣，同時又保障了消費者的權益。

　　窩窩團商城模式融合了團購低價、輕便的流程優勢和成熟的電子商務B2C模式，讓網絡“專賣店”瞬間聚集高人氣，縮短營銷戰線，達到營銷效果最大化。

　　可以説，商城模式改變了傳統團購模式中以價格為手段的草根方式，更加注重整個環節的流程把控，並將服務作為競爭的主要籌碼，對用戶來説，意味著服務質量和團購的性價比提升。

　　渠道集群資源大聚合

　　為構建京東外圍生態圈，京東商城今年將區域生活化服務作為主要攻克的高地之一，作為國內最大本地生活服務提供商的窩窩團也便成為京東的首要戰略合作夥伴。京東商城作為電商巨頭，能夠給窩窩團帶來高流量和用戶，而窩窩團則憑藉商戶資源優勢，為京東擴軍生活化服務領域提供強大後盾。

　　從整體來看，和京東商城的戰略合作實質是窩窩團的渠道擴張和集群，意味著窩窩團能夠導入京東商城的高流量和高質量用戶，帶來巨大的能量裂變，給尚處於成長期的窩窩商城加足馬力，帶動加速快跑。

　　“事實上，和京東商城的合作，都能帶來1+1>2的效果，這是一種聚合裂變的人氣效應和品牌效應。”窩窩團相關負責人表示。