7月2日，美國蘋果公司與唯冠科技(深圳)有限公司就iPad權屬糾紛達成調解協議，蘋果向深圳唯冠公司支付6000萬美元。唯冠的賠償請求從最初的100億元人民幣銳減至正式提起訴訟階段的4億美元，最終以6000萬美元實現和解。

　　不管是訴訟的標的，還是最後達成的標的，數額都不小，這説明知識産權價值得到了進一步的體現。不過，這也給我們提出了思考：為什麼唯冠沒能拿下更大的標的，這反映了中國企業在打知識産權官司上的能力不足。

　　企業自身的實力是首要原因。唯冠自己很不容易，目前處於破産狀態，指望著蘋果的賠償金還各種欠款。這樣的企業，談判力顯然是有限的。

　　如果不談唯冠，一般企業的談判力在很大程度則受到企業所處行業背景的影響。所處行業是不是強大，行業背後支撐它的機構是不是強大。在唯冠一例中，我們看到，行業協會、社會各界以及政府給予的支持還是比較有限的。和解金額談不上去，也就在情理之中。

　　近十年，涉及中國的知識産權官司越來越多，勝訴或者獲得和解金也不止唯冠一家，但中國的對外知識産權競爭，只有個例的勝利，沒有規模的勝利，沒有能夠改變主體基調的勝利。我們可以從談判力的角度引申出法律問題、信息問題、消息理解和態度問題等，筆者認為，這些都只説對了一半，因為任何官司都需要有人去打，因而核心問題是人，我們需要一群知識産權談判的“正規軍”。

　　什麼樣的高校培養這樣的人，什麼樣的機構有這樣的人，這樣的人是不是能具有足夠開闊的視野，對當前的競爭狀態和過往經驗有沒有足夠的掌控……這樣具有強有力競爭和對壘能力的戰略性知識産權人才，才是中國企業目前的盲點。

　　戰略性知識産權人才的涌現，需要資源和管理方面的制度。如果沒有制度的支撐，越往前衝的人就越容易成為“先烈”。制度是一種公共資源，這靠民間自己解決是不夠的，需要在國家支持、各級政府協助之下形成管理體系。這種管理，不是死管，而是提供促進性、幫助性的制度。

　　另外，靈活運用制度的社會機構和協會是所有知識産權官司畫龍點睛的關鍵。中國的幾家電子企業在行業協會的支持下在美國贏了官司，這就體現了行業協會的核心功能，但這也只是個例。

　　回到知識産權本質上，知識産權就是壟斷權，它有時間上的價值、空間上的價值，有未來在全球話語權上的價值，還有很多不可預知的衍生價值。知識産權是能無中生有的權利，如果對方掌握話語權就容易被其牽著鼻子走，比如日本的動漫、美國的好萊塢、韓國的網遊、英國的文化創意産業等。在涉外知識産權官司中，想要常打常勝，贏得整體的話語權，以及對於戰略性知識産權人才的思考，都是我們從唯冠一案中可以總結的經驗。（作者是同濟大學法學院、知識産權學院教授，同濟大學發展研究院副院長朱國華）

　　(來源:環球時報)