作者：邱鎮堯

　　近日，廣東開平市採取“兩推兩評”（即兩次推薦、一次述評發言和一次履歷評價）的競爭方式，選拔3名領導幹部，讓“幹得好”的人“考得好”，得到社會各界的好評。

　　“兩推兩評”的特點是，改變過去以“演講定結果”的單一模式，對各環節的分數權重進行重新調整，按照第一次推薦得票分數佔總分45％，第二次推薦得票分數佔總分35％，履歷評價得分佔總分20％的比例換算成總得分，把民主推薦與公開選拔、工作實績相結合，重視選拔工作經驗豐富、業務能力突出的幹部，不再以演講論成敗、以考試論英雄，不再以“現場發揮”作為評價幹部的唯一標準，真正把能幹事、會幹事、幹成事的幹部選拔出來。

　　在大範圍內公開選拔幹部，變伯樂相馬為賽場選馬，體現了“平等、競爭、擇優”的原則，在很大程度上打破了任人唯親和論資排輩等不良現象，使得一大批年輕幹部在較短的時間內脫穎而出。如果一味的注重考試和演講成績，就會以助長很多的不良風氣。因為只要你考的好，哪怕你平時工作成績平平，甚至無所事事，只要“埋頭苦讀”，考好了就能夠得到提拔重用。這在無形中讓一部分擅長于紙上談兵和誇誇其談的考試專業戶鑽了空子，淘汰了一部分具有豐富的實際工作經驗和實幹精神，而拙于書面和口頭表達的苦干家和實干家。 如果幹得再好也不如考得好，難免會傷害那些真正踏實苦幹、求真務實的“老黃牛”的工作熱情，這對各項事業的發展是不利的。

　　幹部是憑實績幹出來的，價值體現在&&幹事、乾淨幹事、團結幹事、用心幹事、幹好事業上，政績體現在多辦順民意、解民憂、增民利的實事上，想幹事、會幹事、幹成事應是提拔使用幹部的重要條件。公開選拔領導幹部，選的是能幹事的人，為的是把事業幹得更好。如果簡單地以試卷成績論英雄，以演講口才論成敗，幹得好的不如會考試的，集中精力幹事的人就要“吃虧”，不把精力放在事業上、整天琢磨考試的人，可能會謀到好處、佔到便宜。公開招考選拔幹部，目的是為了形成正確的用人導向，更好促進工作的開展和事業的進步。考試內容和方式的單一，給一些雖然工齡短、但學歷高，雖然職位低、但準備好的同志帶來了更多的機會。一些長期在一線工作的同志，可能由於準備的不足，在考試中處於競爭的下風。

　　在實踐中，幹得好的幹部普遍具有較強的工作能力，在發展經濟、富裕百姓等方面有辦法、有實招。讓“幹得好”的人也“考得好”，就要使試題更好地體現實踐特色，突出實際工作能力測試，這樣才能讓幹部沉下心幹事創業，得先“幹得好”，才能“考得好”。 如何預防“幹得好不如考得好”，讓那些埋頭苦幹的人也能考得好、考得上，是公開選拔必須解決的一個現實課題。

　　(來源:齊魯網)