缺乏足夠的監督與管理，一個行業就難以良性健康地發展。此次公立醫院體制改革方案在行業監管方面做出了積極的探索。公立醫院管理理事會的構成是多元的，由市有關部門代表、市醫管中心主要負責人、專業人士和社會知名人士代表組成，能傾聽到多方的利益訴求，接受利益攸關各方的監督，以期實現社會合力效應。

　　■ 蔣麗娟

　　昨日市委常委會議原則通過了《深圳市公立醫院管理體制改革方案》，這意味著，深圳公立醫院管理體制改革進入了實質性階段。

　　作為新醫改的重頭戲，公立醫院改革的好壞，關乎新醫改的成敗。然而公立醫院的改革，一直步履維艱。比如門診藥房變成零售藥店等細節舉措時常見諸報端，可依然無法紓緩公立醫院看病難、看病貴的尷尬處境。這些舉措實質意義不大，一直停留在小修小補的階段。此次的《深圳市公立醫院管理體制改革方案》則直指醫療體制機制的心臟，實行政事分開、管辦分開，探索建立“産權清晰、權責明確、管理科學、運行高效”的公立醫院管理體制、運行機制和監管機制。

　　按照改革日程表，今年9月前，我市11家市屬公立醫院將首先納入這一新管理體系，而隨著條件的成熟，全市其他公立醫院也將逐步加入其中。從此，公立醫院由公立醫院管理理事會來科學監管和配置資源。以往公立醫院傳統事業單位管理模式帶來諸多弊端，例如，衛生行政部門既辦公立醫院，又管醫療行業，難免偏袒，不利於維護公平競爭的醫療市場環境。而按照此次的改革方案，這一弊端將被有效克服。公立醫院管理理事會作為決策和監督機構，將對公立醫院實現科學監管和優化資源配置，令更多市民享受到均衡的醫療服務。

　　缺乏足夠的監督與管理，一個行業就難以良性健康地發展。此次公立醫院體制改革方案在行業監管方面做出了積極的探索。公立醫院管理理事會的構成是多元的，由市有關部門代表、市醫管中心主要負責人、專業人士和社會知名人士代表組成，能傾聽到多方的利益訴求，接受利益攸關各方的監督，以期實現社會合力效應。此外，作為公立醫院管理理事會的日常辦事機構，公立醫院管理中心也會對公立醫院實施一體化和專業化的管理，在尊重公立醫院獨立法人地位的基礎上，更好地協調各醫院之間、醫院與社會之間的良性運作。

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