中新社北京6月13日電 題：海外華商家族企業面對“三代衰亡律”考驗

　　中新社記者 張冬冬

　　“二代接班是大部分華商企業的發展趨勢。”中國大陸著名華僑華人問題專家莊國土指出，當前，海外相當多的華商企業實際上已經實現二代接班，或者二代已經成為一代的主要助手和分公司掌門人。

　　遍佈全球的華商企業基本上都是家族企業，近年來，隨著“一代創業者”年齡增高，其後代逐漸完成學業步入社會，海外華商企業及中國國內僑資企業已開始陸續進入“二代接班”高峰期，家族企業的發展和延續面臨“交棒”考驗。

　　根據美國一項研究顯示，約有70%的家族企業未能傳到下一代，88%未能傳到第三代。“第一代創業、第二代守業、第三代衰敗”似乎是一道難以打破的咒語。那麼，海外華商家族企業能否突破“三代衰亡律”？

　　廈門大學南洋研究院院長莊國土接受中新社記者專訪時指出，儘管也有些較早淡化家族式經營的上市華商公司並非由二代接班，但就大多數華商企業而言，由於其家族成員大規模介入企業經營及所持和將來可能所持的股份，“二代接班”已成為華商企業的普遍趨勢。

　　莊國土認為，就整體而言，“僑二代”多數能夠成為“守二代”或“創二代”。這是因為，第一代華商無論本身教育程度如何，無不重視下一代、尤其是事業接班人的教育，“僑二代”普遍具有良好教育背景，並較早參與企業經營。“就現狀而言，港臺、東南亞第二代及少數第三代華商大多成功守業並有所發展。”

　　莊國土指出，一代創業者與“僑二代”最大的區別在於：一代創業者進取心和承受挫折的心理遠超過二代；其經營和把握機會的直觀敏感性也高於二代；同時，一代創業者的商業聲譽和社會聲譽大多遠高於二代接班人，“而商業聲譽和社會聲譽是一種能轉化為商業資本的社會資本，也是企業安全和發展的條件之一”。

　　他認為，“僑二代”的優勢則在於其視野、受教育程度、商業知識的整體儲備遠高於一代創業者，他們對新興産業、現代企業經營模式的了解和把握也高於第一代。

　　“華商第二代接班，一方面將使華商企業更本地化，同時也將更國際化。”莊國土分析説，因為“僑二代”大多在當地出生、成長，將使華商企業確立令當地更宜接受的企業經營方式和發展目標；同時，二代經營者本身的教育背景和理念更國際化，其企業也將更商業化，甚至跨國經營。

　　在北京大學光華管理學院教授武常岐看來，華商家族企業是“有主人”的企業，是一種很有生命力的企業。“僑二代”教育水準高，對新鮮事物接受能力強，他們參與企業經營將推動華商企業結構調整和産業升級。

　　“一代創業者和二代繼承者最主要的差異在於創業動力和創業精神，很多家族企業沒落是因為創業精神是無法自動傳承的。”中國社會科學院世界華商研究中心理事長康榮平認為，海外華人在當地國家是少數民族，面對壓力，他們往往有主動繼承家族企業的緊迫感。

　　康榮平指出，華商企業“二代接班”，“如果面對新的行業選擇，可選擇的範圍更寬。過去有一些華商企業，正是利用‘交班’成功地實現了企業轉型升級”。(完)