前段時間，山東濰坊市委組織部採取“一對一、面對面”談話的方式，對68個市直部門、121個市直事業單位、12個縣市區共1750名縣級幹部的年度考核情況進行了反饋，並主動傾聽意見、疏導思想情緒，收到良好效果。

　　精心做好反饋準備。為便於綜合各方面情況、集中精力組織談話，反饋時間一般安排在幹部年度考核結束、各地各部門（單位）績效考核情況公佈後進行。反饋分工上，規定對民主測評情況較差、考核組認定確實存在問題的領導班子，由市委組織部分管副部長重點反饋，並與存在問題的幹部進行誡勉談話或重點談話；其他班子和幹部由考核組長反饋。負責反饋的同志要認真研究分析有關領導班子及成員的考核材料、民主測評、工作簡歷和性格特徵等情況，每個班子及成員都形成一份針對性強的談話提綱。

　　準確把握反饋重點。重點反饋四個方面的內容：一是班子和個人的民主測評情況；二是班子或個人值得肯定或表揚的方面；三是班子或個人在德、能、勤、績、廉方面群眾有反映或存在問題，需及時提醒或改進的；四是指明班子或個人今後工作中應注意的問題。具體內容根據談話對象不同各有側重，要求肯定成績直接了當，指出問題一針見血，避免千人一面、泛泛而談。反饋中，一併徵求市直部門（單位）主要負責人和縣市區委書記對領導班子建設和組織工作的意見建議。

　　科學規定反饋步驟。按照先集體、後個人的方法進行反饋。首先，跟部門（單位）主要負責人反饋班子總體情況和每個班子成員的具體情況，便於其掌握全局、推動工作。其次，召開班子成員會，集中反饋班子情況並加以分析，肯定成績，指出不足，明確努力方向。最後，與每名班子成員個別談話反饋。談話注重實效性和藝術性，對表現突出的班子和個人給予表揚鼓勵，對存在突出問題的班子和個人進行批評誡勉，對出現苗頭性問題的班子和個人予以教育警示。

　　組織部門採取談話方式“原汁原味”地反饋年度考核情況，受到廣大幹部的一致好評。濰坊市科技局局長李春玲説：“這一辦法解決了以前只向單位主要負責人反饋、與班子其他成員不見面的問題，大家感到很親切、很溫暖。”一位因連續兩年年度考核不稱職而由領導職務改任非領導職務的幹部表示：“群眾的眼睛是雪亮的，組織的評價是公道的。談話反饋讓我受到了深刻警醒、看到了自身差距。組織的處理我心服口服，我決心引以為戒、抓緊整改。”（陳仁棟 李英傑）