為深入推進“總部建設”試點工作，優化部室配置、增強總部職能，有效發揮總部服務於基層一線的作用，江山合行通過對組織架構進行重組，推行“價值創造為導向”的幹部公開競聘上崗等方式，加快推進總部建設的步伐。

　　一是問智全行。目前農信系統正處於加快“戰略轉型”和“科技創新”、實現做優做強的戰略機遇期，為提高員工工作積極性和工作效能，進一步完善幹部選撥任用及績效考核制度以及組織架構、工作流程等提供依據，江山合行在全行範圍內開展“集思益智 聚力發展”的調查問卷，共發出問卷468份，收回問卷467份，聽取了全行員工的意見建議，為架構重設和功能升級集聚了全行的智慧。

　　二是架構重設。按照前臺業務拓展系統、中臺管理指導系統、後臺支持保障系統的總部組織架構體系要求和“前臺前移、中臺上收、後臺集中”的原則，完善系統設置、減少冗員，增強為業務發展和前臺服務的能力，該行對全行的組織架構進行重設，設董監會辦公室、綜合辦公室、業務發展部、財會科技部、風險管理部、法律合規部、內審監察部、人力資源部、績效管理部、資金營運部、公司業務部和微貸中心等十二個職能部室。為更好地規範“三會一層”、完善法人治理結構增設了董監辦公室；為細分業務發展市場，分層次服務好客戶，對大額公司類貸款進行集中管理設立了公司業務部，並專設了微小貸款中心；為提高我行的資金營運能力增設了資金營運部；為充分發揮績效導向促進業務發展的作用增設了績效管理部；為促進全行業務的合法合規，從風險部中分釋出法律合規部等。

　　三是流程改造。該行通過梳理現有的業務及管理制度辦法，對各項業務流程進行了整合優化，完善了流程描述及明確了風險控制點，充分體現質量、效率的統一，進一步增強靈活快捷、風險可控的服務優勢。2011年度共梳理並完成改造管理流程和業務流程116個，從而提高了工作效率，加強了總部功能。

　　四是人事優化。2011年12月，該行全面啟動並順利完成了中層幹部競聘上崗和員工“雙向選擇、競爭上崗”工作。這是該行繼2008年實行員工“雙聘”工作以來，第4次引入“以價值創造為導向”的經營績效觀，是對績效薪酬體系和競爭激勵機制的全新的設計與完善，對於充分激發員工工作自主性、發揮崗位最大效能，推動農信事業又好又快發展有著十分重要的作用。（江山農合行：周歡 聯絡電話：15869063396）