騰訊的組織架構調整引起互聯網內容的高度關注，馬化騰給員工的內部郵件隨之曝光。其中馬化騰對開放的堅定態度頗為醒目。

　　馬化騰在致員工的信中明確指出：“通過這次架構調整，公司在業務方面對各個業務群的期許是：必須進一步開放思維，要有所為有所不為。一方面，在各個專業領域深耕細作，打造用戶平臺;但另一方面，也要培育産業鏈，讓內外部合作夥伴更好地找到共贏點。我們的幾大BG平臺必須進一步擴大開放範圍，提升開放能力。當我們有明確的方向、並且不斷強化開放的能力，打造開放平臺，我們才能真正做到開放協同、産業共贏。”

　　有網友指出，騰訊此次業務結構和組織結構的調整是自我定位的一次精準手術，其方向必定在於如何優化開放共贏的互聯網有機生態鏈，同時也是企業發展一次偉大飛躍。看來，騰訊的開放已經深入人心。

　　事實上，從2010年底宣佈向開放戰略轉型至今的一年半，騰訊已經取得豐碩的果實。2011年6月的合作夥伴大會上，馬化騰發表了“關於開放的8個選擇”，並宣佈騰訊第一階段目標是打造規模最大、最成功的開放平臺，扶持所有合作夥伴“再造一個騰訊”。這一承諾正在逐步實現。截至目前，騰訊開放平臺上的註冊開發者超過30萬，超過4.5萬款應用上線申請，總安裝次數接近40億，第三方月活躍賬戶數突破2億，分成總收入突破6億元，更有多家第三方開放商月收入超過1000萬元。騰訊表示，2012年開放平臺為合作夥伴提供的收入將超過10億元。

　　在不久前的移動互聯網大會上，馬化騰就表示，開放是一個姿態，更關鍵的是一個能力。過去兩年移動互聯網有很多開放平臺非常成功。事實上到現在來看，發展到現在一年多，最關鍵的開放平臺是能不能真正從用戶和經濟回報中打造生態鏈。所謂的生態不只是説把流量給用戶這麼簡單，必須要使他能活下來，並形成一個健康可持續的模式。“我們(騰訊)會堅持開放，把我們的基礎架構能夠貢獻出來，API貢獻出來，跟所有的開發商共同成長”

　　這一次，在發給全體員工的內部郵件中，馬化騰指出：“面向未來，我們必須要向互聯網更高的境界邁進。”他再次強調，騰訊需要去構建一個生態系統，與合作夥伴一起培育一片森林，“以前，我們主要是在公司層面思考，將來要多從産業層面思考。”分析人士指出，開放戰略為廣大第三方開放商創造出很多實際價值，隨著騰訊開放力度的加大，還將對互聯網行業産生更深遠的影響，比如極大降低創業門檻後引發的平臺創業熱潮、推動互聯網行業有機生態的建立等。馬化騰一再強調“有所為有所不為”，可以預期，騰訊各事業群將形成“強化核心平臺+聚焦關鍵必要産品+扶持産業鏈合作夥伴”的有機格局，進一步推動行業生態系統實現開放共贏。