摘要：由中國最具影響力財富管理媒體《理財週報》發起的“2012中國上市公司最佳董事會評選”正在進行中。活動運用董事會治理、社會責任和市值管理、戰略管理 水平、資本回報、輿情監測等六大指標和78項3級指標對中國上市公司進行全面考量，客觀評價和丈量中國上市公司董事會建設與公司治理情況，活動希望借助理性的標尺，厘清和發現中國最優秀的董事會，打造法人治理下的上市公司標桿。對於企業未來發展，新華聯不動産股份有限公司董事長傅軍表示公司正在執行“規模做加法，品質做乘法”的工作主旨。

　　我認為，只有做好戰略規劃，才能制定經營策略，確定工作方針。新華聯提出“在規模上做加法、在品質上做乘法”兩大工作主旨。2012年，在進一步深入研究宏觀經濟形勢和房地産行業走勢，準確把握市場變化下，公司將堅持 “立足北京，有選擇地進入經濟發達地區的二、三線城市”的戰略佈局，堅持“低成本擴張、標準化生産、快節奏銷售、高品質保障”的工作方針。

　　聚焦核心業務，加快戰略轉型

　　為了增強公司抗風險能力，保持公司持續盈利能力，公司董事會要求管理層計劃在堅持“中、高檔住宅開發”的核心業務基礎上，適度增加對五星級酒店及大型城市綜合體項目的開發和投資。一方面通過房地産項目的銷售快速收回投資，有效提高資金的流動性和資産週轉速度 ，另一方面通過持有型的投資性房地産項目，獲得穩定、可觀的收益，降低政策因素及宏觀經濟環境變化對房地産市場的影響，從而實現新華聯不動産由單純的房地産開發商角色向兼具長期盈利、可持續性發展的綜合項目運營商角色的進一步轉變。

　　開展“品質管理年”活動

　　在市場經濟條件下，企業的優勝劣汰是一條自然法則，以質量求信譽、求生存是房地産企業發展的必然選擇。為此公司一方面正在積極與多家國內一流的設計院進行洽談，擬結成長期的戰略合作聯盟；另外，公司還計劃通過收購或兼併的方式控制1家設計院。

　　2月下旬，公司還發佈了“關於開展品質管理年活動的決定”文件，對品質管理年的8大主要目標、10大管理措施、6個實施要求進行了具體明確。我正式提出了“打造3個優質，創建4個産品，優化23個系統”的品質管理要求。

　　繼續貫徹“人才強企”戰略

　　公司一直在不斷優化地産板塊內部組織架構，理順管理關係，配備符合公司發展的人才，以滿足公司快速擴張和業務轉型的需要。在不斷引進優秀管理人才和專業人才的同時，還會注重內部提拔，大膽啟用內部優秀年輕人。公司認真落實“能者上、平者讓、庸者下”的用人方針，建立比、學、趕、幫、超的工作氛圍，進一步完善激勵機制，樹標桿、推典型、重獎罰。同時，公司真正構建了學習型組織，通過學習來提升決策力、執行力和戰鬥力。