上週末，員工超過20000人的互聯網巨頭騰訊宣佈進行內部架構重組。長期以來，雖然背靠7億QQ用戶的巨大流量支持，但因旗下産品線錯綜複雜，各團隊之間常常“胳膊撞大腿”，業界一直有“騰訊最大的競爭對手就是自己”的説法，因此此舉也被視為大象跳舞的必然改革。對於即將裁員的傳聞，董事局主席馬化騰本人在一封內部郵件中予以否認。

　　記者從騰訊內部發文了解到，騰訊將從原有的業務系統制(BusinessUnits，BUs)升級為事業群制(Busi－nessGroups，BGs)，把現有業務重新劃分成企業發展事業群(CDG)、互動娛樂事業群(IEG)、移動互聯網事業群(MIG)、網絡媒體事業群(OMG)、社交網絡事業群(SNG)，整合原有的研發和運營平臺，成立新的技術工程事業群(TEG)，並成立騰訊電商控股公司(ECC)專注運營電子商務業務。

　　這是騰訊繼2005年首次架構調整後，時隔7年後內部的又一次“大動”從調整方案看，騰訊將重點佈局社交、遊戲、網媒、無線、電商和搜索六大業務，強化平臺戰略。在社交領域，騰訊把即時通訊平臺QQ與兩大社區平臺QQ空間、朋友網整合成為社交網絡事業群，應該是看到了Facebook上市的標桿效應。

　　而在電商領域，騰訊電商控股公司未來5年的目標是成就10家以上百億級且盈利的B2C合作夥伴，100至200家年銷售額超過1億的傳統品牌及網絡品牌合作夥伴，並希望騰訊電商平臺可以成為一個匯聚超過100萬家各類商戶的超級電商平臺。

　　易觀國際(微博)分析師陳壽送向記者表示，之前騰訊電商業務的歷史遺留問題較多，C2C，B2C等多種業務模式的發展參差不齊，業務之間的相互爭奪資源，難以形成凝聚力，騰訊電商的特色也難以浮現。整合之後的騰訊電商將在定位和資源投入上將會更為專注。

　　值得注意的是，馬化騰在一封內部郵件中表示，當公司擴張到一定程度時，就需要從“大”變“小”，重塑小公司的創業特質。“當團隊規模變大後，很容易會滋生出一些大企業毛病。 ”

　　有外界猜測，重拾“小公司精神”是否意味著裁員？據騰訊方面可靠消息透露，此次調整是業務和組織架構的進一步優化，不涉及任何裁員。而馬化騰也在信中表示，預期還有更多的員工會加入。