近日，從黑電向白電拓展的長虹，宣佈正式進駐小家電領域，並推出了長虹牌電壓力鍋、電磁爐。

　　近年來，以大家電為主的企業紛紛進軍小家電行業似乎成為一種潮流，不過，筆者並不看好家電企業這種全面撒網的做法，尤其是在全行業經濟不景氣的背景下。眾所週知，做小家電最大的好處是單品毛利遠大於大家電産品。一般人會認為，大家電的技術含量高，能做好大家電的企業，做小家電一定不在話下。但事實上，大家電企業進軍小家電未必真的能做好。原因主要有以下幾點：首先，大、小家電産品的特質本來就不一樣。主要是産品生命週期的問題，冰箱、洗衣機等大家電的産品更新通常在1~2年，最快的也要半年，但小家電品種繁多，産品更新的速度也快，通常在3個月左右；其次，銷售渠道不同。大家電通常依賴於與家電大賣場的合作，而小家電企業更多的是依靠代理等分銷商，這就意味著做大家電的企業需要重新開闢新的小家電渠道。此外，由於小家電品種多，動輒數百品類，單價低而數量巨大，對市場管理層面要求很高的駕馭能力，也就是説售後維修的壓力也很大——對産品品質要求其實也蠻高的。

　　如上所述，小家電行業的日子真過得那麼滋潤？據已公佈的2011年年報顯示：九陽去年凈利同比下降15.2%；愛仕達營業利潤較上年同期下降了63.48%；蘇泊爾去年主營業務的毛利率均出現不同程度下滑。事實上，這些在小家電領域們耕耘多年的巨頭們都在“另做他想”，做起了“棋局外”生意，諸如農業、畜牧業甚至是新能源等。

　　回過頭來，再看看已經進軍小家電領域的大家電企業。以格力為例，素來堅稱專注製冷的格力，基於為了收拾集團旗下的小家電這個攔攤子，而做起了小家電，但數年來，小家電業一直只佔其家電業務很小的比例。其他大家電做小家電的企業包括康佳、志高、海信等，它們的小家電産品，多年來也沒有什麼建樹，甚至在主流家電渠道裏根本就看不到它們的影子。

　　筆者還發現，這些大家電企業在進軍小家電時，最常用的一個手段是利用價格戰搶佔份額，因為小家電行業門檻不高，同質化相當嚴重，在它們進入最初的階段裏通常會先做代工，説白了就是以自己在大家電領域形成的品牌作為最強的拉力，“不做技術、只做品牌”，妄圖以價格戰拉開市場的口子，這實際上對整個小家電行業而言也是有害無益的。