旅遊地産與住宅地産差異很大。首先，長期以來，住宅地産一直被看作房地産的支撐産業，住宅地産以外的區域被籠統地劃入商業地産。但商業地産是多元化的，它以地産為載體，以産業為依託，不同的産業下形成了不同的地産模式，如工業地産、旅遊地産、商業地産、養生地産等。在眾多地産項目中，旅遊地産無疑將在未來扮演重要角色，因為旅遊是未來生活之所需。此外，住宅地産開發完畢便基本獲利了結，而旅遊地産作為持有型地産，建築物興建完畢才開始面對真正運營風險的開端，在運營過程總有風險、有成本、有許多不可測的變數。

　　旅遊地産商必須清楚地思考，並不是因為你有什麼樣的山水資源你就可以作旅遊地産，而是必須思考到，在同樣一個區段裏有非常多的旅遊地産競爭，你如何在差異化方面找準市場定位，市場定位走的是一個間隙化的路線，不是市場區隔的問題，而是非常窄的間隙裏面尋找出自己的生存發展契機。

　　怎樣跟別人不一樣，這個不一樣又能夠被市場所接受，我認為它需要整合行業創意，不是某一個點子、某一個想法，甚至你以為獨到的想法其實別的旅遊地産早就在用了。所以旅遊地産必須不斷推陳出新，需要一個龐大的很有實力的創意團隊、策劃團隊經營推動它。

　　溫州模式就是旅遊地産面臨的發展瓶頸，因為産業升級、産品優化非常困難，同質化問題嚴重。有山有水，不一定有好的旅遊地産，旅遊地産資源也分人造和天然，有景借景，沒景造景，住宅地産在相當程度上靠標準化，而旅遊地産恰恰要追求個性化、差異化。旅遊休閒行業都存在同質化的趨向，正如開發黃山資源，你有黃山，我也有“黃山”，黃山是世界的，這時就需要差異化服務、創意構想和策劃，否則很難在同質化競爭中脫穎而出。

　　旅遊地産可以與商業地産中最難的商場作對比，商場在地段上可以有缺陷，但如果缺乏好的經營團隊就無法維持生存。旅遊地産不僅要思考山水資源，還需思考在同區段多競爭的狀態下，如何差異化市場地位，從而在狹窄的間隙中找出生存發展的契機。

　　我把旅遊地産稱為一個故事，開發旅遊地産很大一部分就是編故事的能力。

　　■蔡為民/文