美國互聯網巨頭臉譜(Facebook)上市後慘遭破發，4天內市值縮水300億美元。市場沒有因為臉譜是個“奇跡”而跟著追捧，它的破發究竟僅僅是定價太高所致，還是預示了互聯網業的什麼，這是有趣的問題。

　　對互聯網未來的預測如果直接指導商業決策，風險會高得驚人。即使在美國，網景死了，雅虎半死不活，谷歌面臨多種挑戰，臉譜風頭正勁，但上市卻意外出師不利。這裡面的蹊蹺，即使最熟悉互聯網的人，也很難駕馭。

　　互聯網“毀”了不少人，但又成就了更多人，它總體樂觀和具體高風險的尖銳並存是以往任何實業都無法比擬的。一個特殊的情形是：互聯網的成功者平均年齡在歷代實業家中最低，這當中的經濟及社會含義十分豐富。

　　臉譜破發是其現年28歲創始人扎克伯格的最新“奇遇”，這個“沒想到”至少暫時不會對他本人和臉譜公司造成實質性打擊。這個意外反而增加了人們對扎克伯格“幸運”印象的回味。

　　扎克伯格大學二年級創辦臉譜，當時他有的只是創意和簡單技術。要成為一家大公司，中間有多少需要很強大的力量才能推倒的障礙！他一個人顯然沒有這些力量，但美國的商業環境在人海裏發現了他，幫他豎起無數個帆。儘管扎克伯格肯定經歷了無數曲折，但他的年齡和今天公司所處的位置，還是讓人覺著他和臉譜幾乎像“坐轎子一樣”走向成功。

　　各國頂級大公司的成功元素，都有大量來自社會，國家商業環境堪稱最大的孵化器。因此當前互聯網最有活力的公司都出自美國，的確不是偶然的。

　　中國這幾年處處談創新，創新的意識已經高懸于中國全社會的頭頂。但真正的創新行動仍很艱難，周圍沒人你拉我拽，幫著揚帆抬轎子，不僅經濟風險完全是創新者自己的，即使在思想和態度上，社會也懶於為創新者托底。

　　模倣和山寨仍是中國很多創業者的第一選擇。看看中國各地的農家樂吧，往往是一家挨著一家，樣子和菜品都差不多，扎堆搶奪遊客。中國的IT及互聯網公司其實就是放大了的“農家樂”，也是“一家挨著一家”，做著低端生意，幸虧中國網民數量龐大且增加很快，能多養活幾家同類互聯網公司。

　　創新決不僅僅只靠意願就能實現，它必須有賴一大堆規則和人們做事態度組成的總環境。這些既要從高端做起，也要從社會基層鋪墊。比如在很多國家我們會發現，一個有特色的鄉村餐館很多年後仍在那裏“別無分店”，而在中國它被效倣者淹沒的可能性幾乎是100%。即使在出版領域這種知識分子扎堆的地方，山寨也往往被看成是天經地義的。

　　中國一定要逐漸降低商業創新行為的成本，這是我們構建現代商業環境最費力也最有意義的工作，是中國現代化的“綱”。如果我們認真朝這個目標去做，我們的社會必將在未來幾十年發生深刻並觸及無數細節的變化。

　　臉譜上市頭4天的破發很邪乎，但它引發的指責和恐慌與世界其他地方比都不算高。這種一定程度的鎮定是社會心理厚實的表現。

　　不僅技術換代的時間大大縮短，反過來説，每個時間段所能容納的成功也越來越龐大並炫目。最近的三十幾年就能改變一個13億人口的大國，未來30年，世界有無數可能性。中國的贏不是今天就已確定無疑了的。